某市政工程绿化及铺装工程施工方案.docVIP

目 录 第一章：综合说明 第二章：施工现场平面布置图 第三章：项目管理班子主要管理人员 第四章：劳动力计划第五章：施工进度计划 第六章：施工进度、施工工期保证措施 第七章：主要施工机器、设备第八章：绿化工程施工方案第九章：绿化工程施工质量保证措施 第十章：第十章：采用新技术、新工艺、专利技术 第十章：各种管道、线路、建筑物、构筑物等安全保证措施 第十章：各工序的协调措施 第十章：雨季施工措施 第十章：施工安全保证措施 第十章：现场文明施工的费用投入和措施 第十章：施工现场环保费用投入和措施 第章：施工现场维护措施第章：工程交验后服务措施 第一章：综合说明 1. 工程概况 ：2. 施工内容: 。 3. 施工现场情况： 经过对现场的勘察，交通比较便利，为了保证该工程能够顺利进行，应及时解决好施工用水用电问题、施工期间现场的管理、及与其他施工单位的交叉施工和施工安全问题。 4. 工期及质量： 本工程计划施工期为20年月日至20年月31日，共计日历天。工程质量标准达到国家质量验收规范合格标准，后期养管年。 5. 施工验收规范和编制依据： （1）甲方所提供的绿化工程设计施工图纸、工程量清单及招标文件； （2）施工验收规范及相关文件 《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）； 《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－97）； 《埋地硬聚氯乙烯给水管道技术规范》（CECS17：2000）； 《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计与施工验收规程》（CECS41：92）； 《天津市市政工程施工技术规范（道路部分）》(DB-29-74-2004) ； 《城市道路工程质量检验标准》(DB-29-50-2003)； 《天津市城市绿化养护管理技术规程》（DB 29—67—2004） 《天津市城市绿化工程施工技术规程》（DB 29—68—2004）； 《天津城市道路绿化建设标准》（DB 29—80—2004）； 《天津市大树移植技术规程》（DB 29—91—2004）； 《天津市园林绿化工程质量检查评定和验收标准》（DB 29—81—2004）； 以及其他国家或天津市颁布的新的质量检验标准。 ?第二章：施工现场平面布置图 本工程的施工总平面布置，是根据本工程现场实际情况，结合我们实地考察及业主提供的资料，参照总体施工计划安排如下。第三章：项目管理班子主要管理人员 1. 项目机构 根据本工程的工程量及特点，我公司拟抽调一支强干的施工管理人员和施工技术人员组建本工程项目经理部。项目经理部下设：工程技术部，行政财务部，质检部，安全文明部、机材部和预算部六个职能部门。 2. 机构职能 本工程项目经理部将组织全工程的施工技术人员和机械力量展开工作，并按期完成本工程的施工任务。 2.1 项目经理部经理 2.1.1 项目经理必须对公司总经理负责。 2.1.2 贯彻实施国家的有关质量体系文件，确保质量体系有效运行。 2.1.3 全面组织管理本工程的施工技术人员和施工机械调配。 2.1.4 管理安排所属的施工队伍。 2.1.5 抓好本工程的安全工作。 2.2 技术负责人 2.2.1 向项目经理报告工作。 2.2.2 领会、贯彻、执行业主及监理处（组）下达的各项生产指令和禁令。 2.2.3 编制施工组织设计和制订施工方案。 2.2.4 负责解决施工生产技术问题。 2.2.5 组织对一般不合格品的评审和处理。 2.2.6 检查督促施工中主要环节的施工和工程质量。 2.2.7 负责项目质量技术管理工作的对口协调。 2.3工程技术部 2.3.1 在项目经理部的领导和监理的领导、监督下，全面实施施工组织设计和制订各施工方案和施工措施。 2.3.2 严格执行各种施工规范，在全受控的情况下开展各项工作，落实公司下达的生产进度计划，督促和检查工程的进度、质量和安全。 2.3.3 施工中，发现问题及时上报监理，在监理认可或指导下、解决和处理问题； 2.3.4 熟悉本工程的施工设及做好审图工作，如果设计图中某些工序或某个地方与实际不符，或施工现场与设计图中互相不一致的地方，及时填表上报监理，征得监理和设计部门批准方能更改； 2.3.5 负责工程施工中的全面测量放线定位工作和施工资料、测量资料整理； 2.3.6 负责技术交底，组织典型施工，定期进行安全生产检查； 2.3.7 编制施工物资的供需计划；组织分项、分部工程验收，参加单位工程验收； 2.3.8 对质量审核中的不合格项目进行跟踪验收。 2.4 部 2.4.1 负责施工材料的购置、管理、建立一套健全的材料帐，负责施工机械的配件供应，确保工程的顺利进行。 2.4.2 负责物资采购合同的拟定和洽谈。 2.4.3