某块地商业项目质量管理计划.docVIP

南二马路北 （和平区太原街金碧辉煌地块）商业项目 质量管理计划 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南二马路北工程项目部 江苏省苏中建设集团股份有限公司 南二马路北地块项目部  施 工 方 案 审 批 表 工程名称 南二马路北（和平区太原街金碧辉煌地块）商业项目 方案名称 质量管理计划 施工日期 2013年7月 项目经理 编制日期 2013年7月12日 编制人 参加编制人 项 目 部 安全部门意见 审核人： 日期： 年 月 日 技术负责人意见 审核人： 日期： 年 月 日 监 理 单 位 监理工程师意见 审核人： 日期： 年 月 日 建设单位 项目负责人意见 审核人： 日期： 年 月 日 目 录 第1章 总则 2 第2章 质量目标 2 第3章 质量管理保证组织机构及控制流程 2 第4章 质量管理 10 第5章 质量管理控制措施 12 第6章 质量难点和质量通病施工质量技术控制措施 16 1. 地下室外墙防裂、抗渗 16 1.1 技术保证措施 16 .1.2 质量保证措施 18 2．屋面、卫生间、露台防渗漏及防水施工措施 19 3．外墙穿墙螺栓防渗漏措施 20 4．外窗防渗漏 20 5．外墙、外墙施工洞处防渗漏措施 20 6．墙体裂缝防治措施 21 7．楼板裂缝防治措施 21 8．分项工程质量通病防治 22 8.1砌筑工程 22 8.2模板工程 23 8.3钢筋工程 24 8.4混凝土 24 8.5楼地面工程 25 8.6抹灰工程 26 9、常规质量控制点的设置 29 10、 施工质量控制点细部分析及检测方法 30 第八章 附表 35 工程质量（安全）事故报告表 35 工程质量（安全）事故处理表 36 总则 为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关规定、标准，结合项目部实际情况，特制定本计划。 各级参建人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。 项目部为“具体管理”，劳务班组为“具体实施”，并接受公司相关职能部门对本工程项目质量的管理监督。所有管理及施工人员应以务实、负责的工作态度投入到工作当中，以不接受监督管理为耻，并尊重别人的岗位工作和劳动成果。 项目部、劳务班组要认真贯彻质量、环境、职业安全健康 “三标一体”管理体系，严格按照公司《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。 质量目标 质量总目标 质量目标：确保整体工程质量的目标。工程交验一次合格率100%；合同履约率100%；客户满意率100%。 质量方针：遵规守约服务；精心设计施工；创造客户价值；持续发展创新。以“我们将把无质量通病、有竞争力的产品和服务，准时交付顾客”的质量方针为宗旨，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，争创国优奖，确保世纪杯。 质量管理保证组织机构及控制流程 成立质量管理组织 项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、机电管理员等人员为组员的并以公司总工程师技术指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。 项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。 质量管理机构的设置 项目部设项目经理1名、技术负责人1名、生产负责人1人、质量负责人1名、专业施工员、材料员、机电管理员；劳务班组配兼职质检员各1名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。 各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。 质量创优管理领导小组 组 长：周 斌 副组长：张贤军 王静荣 组 员：金宝国 夏 明 卢开全 卢开友 仲维群 石小军 鄢海荣 唐仁勇 叶祥富 许 飞 张 青 工程质量保证体系 建立健全项目质量管理组织机构，明确工作关系及相互联系方法，具体见质量管理控制工作网络图： 质量保证工作网络图 施工质量控制流程和措施 质量控制流程分项工程质量控制流程图 分项工程质量控制流程 分部工程质量控制流程图 分部工程质量控制流程图 单位工程质量控制流程图 单位工程验收质量控制流程图 主要分项工程质量控制程序 1、钢筋工程质量控制程序 2、模板