某特钢有限公司机动分厂设备管理制度.docVIP

设 备 管 理 制 度 目 录 第一章：总则 …………………………………………………… 第2页 第二章：设备管理组织机构与职责 …………………………… 第3页 第三章：设备使用与维护管理及实施细则 …………………… 第9页 第四章：点检制度及实施细则要求 …………………………… 第15页 第五章：点检定修制度 ………………………………………… 第21页 第六章：检修计划表管理制度及设备检修管理标准 ………… 第24页 第七章：设备润滑制度及管理标准 …………………………… 第27页 第八章：设备备件管理制度及管理标准………………………… 第30页 第九章：设备事故管理制度及管理标准……………………………第32页 第十章：设备报废管理标准 …………………………… 第34页 第十一章：设备现场管理制度 ………………………… 第35页 第十二章：各工段设备管理考核细则 ………………………… 第36页 第一章 总 则 为加强机动分厂设备管理，减少设备事故的发生，保持设备技术精度和提高设备运行性能，降低维修费用，提高机动分厂能力和经济效益，保证全公司设备安全生产和设备正常运行，结合机动分厂各方面实际情况，立足机动分厂目前设备，特制订本设备管理制度。 第一条：设备是人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等，可供长期使用，在使用过程中能基本保持原有实物形态的物质资料，是固定资产的重要组成部分。生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备，它是企业固定资产的重要组成部分。 第二条：设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主相结合，坚持设计制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。 第三条：设备管理的基本任务是管好、用好、修好（简称设备的“三好”）机械、电气设备，保证为生产建设提供最优的技术装备，保证企业的设备始终处于良好的技术状态，并充分发挥其生产能力，不断地搞好设备技术改造，使企业的生产活动经常建立在最佳的物质技术基础之上，提高企业经济效益和促进工业生产现代化。 第四条：设备管理的主要内容是： 第一，根据设备的性能和工艺要求，正确合理地使用设备。严禁违章操作和超负荷使用，防止非正常磨损，杜绝设备意外事故，保证设备良好的性能和应有的精度，从而确保设备发挥正常的生产效率；第二，做好设备的日常维护和保养工作，使设备处于良好的润滑状态，以减轻磨损，延长设备的使用寿命。第三，认真贯彻执行设备的预防维修制度、点检定修制度，编好设备维修计划，并认真组织实施，尽量减少维修停歇时间，以便及时恢复设备的良好技术状态和效能；第四，做好设备的日常管理工作，包括设备的调入、调出、登记、建卡、立帐、保管、报废及事故处理工作，保证设备完好，零部件、附件齐全，以提高设备利用率。 第五条：一如既往、坚持不懈地做好设备的引进和改良工作。 第二章 设备管理组织机构与职责 一、设备管理小组机构设置与职责 第一条：根据机动分厂的管理组织机构设置情况，成立机动分厂设备管理小组。 组 长：厂 长 副组长：设备厂长 组 员：生技科科长、副科长、专职安全员、检修工段段长 、供水工段段长、电气工段段幺、金工工段段长。 第二条：设备管理小组负责组织贯彻国家、公司对分厂设备管理和能源利用的方针、政策、条例和规定。组织制订机动分厂设备管理的具体实施细则和措施、计划，制订相应的规章制度、考核制度并贯彻执行。 第三条：负责制订机动分厂设备管理工作的方针、目标及全厂相关设备、动力的考核指标。 第四条：督促检查各车间和有关岗位对设备的维护保养情况，有权制止违章操作和指挥，坚决执行各项修理和保养计划。 第五条：负责组织机动分厂职工进行爱护设备和节约能源的教育组织开展群众性设备维护竞赛活动和有计划地对设备、动力系统人员进行技术业务培训。 第六条：认真贯彻执行设备保养制度，开展“三好四会”（三好指管好、用好、修好设备；四会指会使用、会维护、会检查、会排除故障）活动，定期组织各车间设备维护的检查评比工作，组织设备事故的分析处理，对重点设备发生故障后及时组织分析和抢修，做到“三不放过”，防止重复事故的发生。 二、厂长岗位职责 1、贯彻执行公司的各项管理制度，组织确定机动分厂设备管理中长期发展目标方向。 2、制定机动分厂生产、技术、安全保证体系。 3、抓好职工的队伍建设，带出一流过硬队伍。 4、促进技术进步，开展各种形式技术练兵活动。 5、全面负责机动分厂的工作。 三、设备厂长岗位职责 1、全面负责机动分厂设备管理工作，及时组织好设备管理方面的工作会议。 2、根