某医学高等专科学校校园绿化与景观工程施工组织设计.docVIP

施 工 组 织 设 计 施工组织设计 工程名称：XX医学高等专科学校校园绿化与景观工程 建设单位：XX卫生学校 企业技术负责人：签字(或盖章) 投标人: XXXX园林工程有限公司(盖公章) 编制时间：xxxx年xx月xx日 目 录 编制说明 工程概况 管理力量及劳动力安排计划 为了完成本项目拟投入的项目管理机构、人员配备情况及劳动力组织计划。 施工机械设备、检测仪器； 拟投入本项目的主要施工机具、设备、检测仪器情况。 施工技术方案； 包括临时设施和施工道路的施工总布置图 针对本项目的施工技术、施工方法、工艺流程及施工进度计划、工期安排； 与设计单位、土建承包方及其他专业的配合协调办法； 保证工程质量的技术措施说明； 质保体系、安保体系、文明施工措施及投标人认为需要说明的其他内容。 编制说明 根据本工程项目招标文件和施工图设计文件，我司组织工程技术人员认真阅读招标文件、设计图纸，并到工程现场实地勘察。经仔细讨论研究，依据招标文件，设计图纸，国家、省、市有关规范、定额及实地情况，并结合本单位经济、技术、机械设备的实力，我司编制了此招标工程施工组织设计。 工程概况 1、工程构成状况 项目名称：XX医学高等专科学校校园绿化与景观工程 性 质：公开招标 地 点：闽侯县甘蔗 规 模：总绿化面积约为20万平方米。 2、建设地区自然条件状况 本地区属亚热带海洋性季风气候，温和湿润、雨量充沛、光热丰富；年平均气温19.3℃以上，1月份平均气温10℃以上，七月份平均气温28.7℃；年日照时数在2000小时以上；每年5-6月为雨季，月最高雨日18天，年平均雨天149天，年最大降雨量2074.6mm；台风影响发生在5月中旬至11月中旬，7月中旬至9月下旬为盛行期。 3、施工组织总设计目标 总成本目标：将成本控制贯穿于项目施工过程的每一个阶段，进行全面控制以降低成本，同时采取有效措施，提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率，节约人、财、物的消耗； 总工期目标：均衡合理施工，在保证工程质量的同时确保合同工期，本工程计划工期为50天； 总质量目标：在主要检查项目的合格率达到100％的基础上，其他全部工序检查项目合格率的平均值达到85％以上，工程施工质量等级核定在外观、实测、技术资料三项均为合格。 施工准备工作计划 1、作好调查工作 为了顺利地组织施工和编制切实可行的施工组织设计，必须对气象、地形和水文地质情况作好深入、细致的调查工作，以便组织好工程施工期间的均衡施工。 2、技术力量保障 工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在公司分管领导的主持下，尽快落实人员上岗；在准备工作期间，要求对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计；施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 3、物质条件准备 工程施工所需的材料、构配件、机具设备、品种多、数量大，能否保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本，因此要将这项工程工作作为施工准备的一个重要方面来抓： 3.1材料准备 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划在中标后三天内拟出，并报材料供应部门及时备料；材料备料应遵循“有计划、保质量、按进度”的原则；材料选择时应遵循“多联系、比质量、择优质”的原则，做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 (1)根据施工方案中的施工进度计划、施工计划和施工预算中的工料分析编制工程所需材料用量计划作为备料，供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据； 根据材料需要用量计划，做好材料的申报、订货和采购工作，使计划得到落实； 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 管理力量及劳动力安排计划； 1、建立项目管理组织机构 本工程施工管理以项目经理部分为核心，以项目经理权责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效﹒精干”的项目经理部，同时下设：施工部、后勤部等部门，充分调动我单位力量及时优质地为本项目服务，由公司负责行政工程的分管领导组织单位所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥我单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。并根据工程现状及工期的需要，分两个施工组进行同时施工，具体机构详见如下施工组织机构及人员配备表。 2、管理人员配备情况及岗位分工： 项目经理：受公司法人代表的委托，全权负责组织项目从开工至竣工全过程施工生产经营管理活动，对合同履约负全部责任。 技术负责人：认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定项目工程的质量保证措施，严格项目工程的施工技术和质量检验管理，并对其工作质量负责。 施工员：直接参与施工过程的技术管理工作，执行有关的技术规范、规程和规则，做好安全文