公司中层以上干部岗位规范.docVIP

公司总经理岗位规范 负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程； 制定公司年度工作计划和整体经营管理工作； 推动公司各项管理规章、制度的建设和完善； 负责军工质量、军工保密、安全生产的全面管理工作； 做好对外公共关系的协调； 拓展新的业务领域和客户； 协调、激励各个部门的工作。 对下属工作行使管理职权，承担领导责任按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评 新工作的计划、安排； 不定期的主持召开司务会议的。 定期工作： 定期关注：公司各业务所处行业动态，与政府及公司相关利益者的公关工作。 主持公司办公会、安全例会、质量例会与季度经济工作会议； 对分管领导进行绩效考核 职 权： 对公司发展战略规划、投资计划、研究开发有决策权； 对文件有审批权或否决权； 对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权； 对总经理基金有支配权 对公司重大经营管理项目有主持权； 对下属工作有监督、指导权； 有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。 责 任： 1、对公司经营管理的重大决策负主要责任； 2、对公司重大经营管理项目负主持责任； 3、对全体员工负连带法律责任。 关键业绩指标 考核指标 指标权重 工作关系： 内部工作关系 汇 报：定期向董事会汇报公司经营业绩；不定期就公司重大决策向董事会汇报。 督 导：监督指导各分管领导及分管部门的工作进展。 协 调：协调各分管领导之间的工作。 外部工作关系 与重大客户、供应商进行沟通、联系；与政府机关等社会利益相关者进行沟通和交流。 公司副总经理（人事）岗位规范 职位名称：公司副总经理（人事） 直接上级：公司总经理 直接下级：人力资源处处长 设置目标：协助总经理制定公司发展战略，领导公司人力资源管理、安技环保管理工作，完成招聘、培训、考核、薪酬等管理工作，推进公司人力资源不断优化，促进公司健康发展。 职 责 全面负责公司人力资源管理、安技环保工作； 负责公司管理工作；负责具体开展公司人力资源管理体系与体系制度重建与流程再造等规范化管理建设工作；；；负责负责负责；对下属工作行使管理职权，承担领导责任按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评； 日常工作 日常关注：部门间协调，人力资源的动态，安技环保的改进。 批阅有关文件、资料、报告、申请等； 新工作的计划、安排。 定期工作 定期关注：公司人力资源、安技环保进程。 参加司务会； 对下属进行考核 职 权： 经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及考核等各项工作； 有权根据有关规定对员工进行日常考核，并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定； 有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼； 有权在总经理授权范围内费用的支出进行审批。 责 任： 1、对公司人力资源的合理配置、人力资源管理制度的建立健全以及对全员劳动合同制的推行负组织责任； 2、发生劳动争议时，负协商处理责任； 3、由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 关键业绩指标：（参见下属部门责任书） 考核指标 指标权重 工作关系： 内部工作关系 汇报：定期向总经理汇报公司人力资源瓶颈解决情况状况和安技环保改进情况。 督导：监督下属各部门的工作计划完成情况，督促各部门平衡推进工作；对下属部门进行业务指导。 协调：协调下属部门与业务部门和事业部之间就业务处理的事宜。 2、外部工作关系 不定期与上级有关部门沟通；不定期与市、区政府部门沟通，整合社会资源，搞好政策研究。 公司总工程师岗位规范 职位名称：公司总工程师 直接上级：公司总经理 直接下级：副总工程师（工艺、质量）、研发中心经理、技术质量处处长、事业部副经理（技术） 设置目标：协助总经理制定公司发展战略，领导公司科研、技术、质量管理工作。 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图； 领导和协调新技术、新产品、新工艺和新设备的研究开发工作； 收集国内外产品和技术情报，跟踪行业最新动态； 建立一支优秀的技术人员队伍。 职 责： 负责公司技术的管理、重大技术决策和技术方案的制定和实施； 研究当今国内外同行业最新产品的技术发展方向，制定技术发展规划； 负责组织对潜在或具体的项目客户进行跟踪，负责管理公司的客户拜访、技术交流、方案制定及合同谈判； 与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的各类与产品技术相关的问题； 负责组织前瞻性的技术研究，为公司的研发工作把握方向； 负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控和执行； 负责新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作； 负责建立质量管理系统，质量工作的检查和监督； 制定