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内外部招聘流程 流程图： ------精品文档!值得拥有！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ ------精品文档!值得拥有！------ ------珍贵文档!值得收藏！------ 绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 按权限批准招聘（附录） 外部选聘： 根据职位选择成本有效的招聘渠道 获得简历，人力资源部对简历进行分类 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 重要岗位人员由人力资源部组织进行心理、技能测评 专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做第一轮面试 人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 未通过者，进入人才库，以备查询 体检不合格的不用 人力资源部通知办公室安排体检 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 应聘人填写《应聘人员登记表》，人力资源部对应聘者进行背景调查 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 用人部门填写《招聘申请表》（附录），申请招聘