建筑工程合同管理第二章.pptVIP

第二章工程合同总体策划 第一节合同总体策划概述 第二节工程承发包模式策划 第三节招标方式的选择 第四节合同类型和合同条件的选择 第五节工程合同体系的协调 第一节合同总体策划概述 一、合同总体策划的基本概念 合同总体策划是指在工程项目的开始阶段，对那些带根本性和方向性的，对整个项目、整个合同实施有重大影响的问题进行确定。它的目标是通过合同保证项目目标和项目实施战略的实现。工程合同总体策划主要确定如下一些重大问题: (1)如何将项目分解成儿个独立的合同，每个合同有多大的工程范围。 (2)采用什么样的合同形式和合同条件。 (3)采用什么方式委托工程。 (4)合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对项目严格的、全面的控制。 (5)与项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技术上、价格上的协调等。 二、合同总体策划的重要性 第一节合同总体策划概述 正确的合同总体策划不仅有助于签订一个完备的、有利的合同，而且可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调，顺利地实现工程项目的根本目标。工程项目合同总体策划的重要性具体体现在以下儿个方面: (1)合同总体策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定着合同各方面责任、权利和工作的划分。它保证业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。 (2)通过合同总体策划，摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大的损失。 (3)无论对于业主还是承包商，正确的合同总体策划能够保证各个合同圆满地履行，促使各个合同达到完善的协调，减少矛盾和争执，顺利地实现工程项目的整体目标。 三、合同总体策划的依据及要求 1.合同总体策划的依据 第一节合同总体策划概述 合同双方有不同的立场和角度，但合同策划的内容基本相同。工程合同总体策划的依据如下: (1)工程方面。工程项目的类型、总目标，工程项目的范围和分解结构(WBS)，工程规模、特点，技术复杂程度，工程技术设计准确程度、工程质量要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源(如资金、材料、设备等)的供应及限制条件等。 (2)业主方面。业主的资信、资金供应能力、管理风格、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，业主的实施策略，业主的融资模式和管理模式，业主期望对工程管理的介人深度，业主对工程师和承包商的信任程度等。 (3)承包商方面。承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平，承包商在本项目中的目标与动机，其日前经营的状况，承包商过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机，承包商承受和抵御风险的能力等。 第一节合同总体策划概述 (4)环境方面。工程所处的法律环境，建筑市场竞争激烈程度，物价的稳定性，地质、气候、自然、现场条件的确定性，资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性。 2.合同总体策划的要求 (1)合同总体策划要符合合同法基本原则，保证合同的签订和实施符合法律的要求，保证实现合同的自愿、公平、公正原则。 (2)应有系统性和协调性。通过合同总体策划保证整个项目计划和各项工作全面落实，保证各个合同所定义的工程活动和管理活动能够形成一个有机的、高效率的整体。 (3)能够发挥各方面的积极性和创造性，保证各方面能够高效率地完成工程。 四、合同总体策划的过程 合同总体策划，主要确定工程合同的一些重大问题。它对工程项目的顺利实施，对项目总目标的实现有决定性作用。合同总体策划的过程如下: 第一节合同总体策划概述 (1)研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合同的要求。 (2)确定合同相关的总体原则和目标，并对上述各种依据进行调查。 (3)分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出可能的各种选择，并按照上述策划的依据综合分析各种选择的利弊得失。 (4)对合同的各个重大问题做出决策和安排，提出合同措施。 五、合同总体策划中应注意的问题 合同总体策划过程中，需要对以下问题引起足够的重视: (1)由于各合同不在同一个时间内签订，容易引起失调，所以它们必须纳人到一个统一的、完整的计划体系中统筹安排，做到各合同之间互相兼顾。 (2)在许多企业及工程项目中，不同的合同由不同的职能部门(或人员)管理，在管理程序上应注意各部门之间的协调。 (3)在项目实施中必须顾及各合同之间的联系。 第二节工程承发包模式策划 工程项目的所有工作都是由具体的组织(单位或人员)受业主的委托来完成的。工程项目的分包策划就是决定将