战略人力资源管理精华版.pptVIP

战略人力资源管理 K I N G D E E S O F T W A R E ( C H I N A ) C O . , L T D . 课程目标 了解人才和组织对商业成功的战略重要性。 学习如何制定发展战略实施能力的系统框架 掌握实用工具和最佳实践方法来建设具有竞争力的组织。 课程内容 第一部分：建立实施战略的组织能力 第二部分：将战略转为人力资源行动 第三部分：建立员工能力 1、招聘与留才 2、培育人才 第四部分：塑造员工思维模式 第五部分：改进员工治理方式 第一部分：建立实施战略的组织能力 学习要点 成功企业需要合适的战略和合适的组织 组织能力框架可确保组织/人才与公司的战略方向协调一致 然而,组织能力的成功建设需要三群人共同承诺和努力 员工思维模式 何谓组织能力？ 组织能力＝竞争力DNA （超越竞争对手、为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人） 从战略到能力建设 为了实施新的经营战略，我们需要具备哪些组织能力？ ——这是一个非常关键的决策，因为组织能力是整合内部资源的焦点。 企业转型的示意图 一些范例 我们如何建立所需组织能力？ 三大支柱之间匹配不当的情形 员工思维模式 员工能力 要建立各支柱的强度，我们可以采取哪些行动？ 员工治理 员工所需的行为/结果 人力资源管理的三角模式 人力资源职能的贡献 创