2012企业招聘手册.pptVIP

共 享 计 算 机 招 聘 人 才 库 资 源 招 聘 渠 道 成 效 评 估 ( 普 通 员 工 ) * 入司手续流程 分 公 司 改 进 招 聘 工 作 流 程 分 公 司 普 通 员 工 录 用 流 程 下 聘 书 总 经 理 领 导 班 子 审 批 用人部门经 理考察和审批 建 议 最 低 工 资 级 别 预 算 范 围 之 内 预 算 范 围 之 外 用 人 部 门 根 据 应 聘 者 的 能 力 ， 市 场 供 应 情 况 以 及 工 作 要 求 决 定 试 用 期 后 的 最 低 工 资 和 级 别 对 超 预 算 的 招 聘 ， 必 须 由 用 人 部 门 向 主 管 经 理 和 人 事 部 解 释 与 申报 ， 人 事 部 审 核 后 方 能 提 交 总 经 理 班 子 审 批 。对 于 内 勤 人 员 ， 特 别 是 一 般 内 勤 人 员 的 招 聘 应 严 格 控 制 和 审 查 。 分 管 领 导 与 人 事 部 审 核 用 人 部 门 作 详 细 解 释 分 管 领 导 和 人 事 部 根 据 实 际 情 况 、 部 门 业 务 发 要 求 作 审 批 人事部审核 机 构 人 事 部部 门 根 据 应聘 者 的 能 力， 市 场 供 应 情 况 以 及 工 作 要 求 决 定 试 用 期 后 的 最 低 工 资 和级 别 招 聘 后 续 工 作 第三章 人事部发录用通知 新员工 报到 签订试用劳动合同 到用人部门报到 明确试用期工作目标和考核内容 进入试用期考察 ?附员工入司须知及空白担保书 ?新员工备好担保材料到人事部领取试用通知单 ?凭试用通知单报到 ?带回同化新员工事项表交用人部门负责人 一、新员工试用考核及同化 员 工 试 用 期 考 核 制 度 试用期员工考核是保证用人部门聘用合格人才的手段，也是对新员工进行培养和同化的过程，因此，必须规范试用期考核，以达到预期的效果。 第一条：对录用人员必须经过三至六个月试用期的试用，应届毕业生应聘管理岗位须有半年基层业务单 位的试用期。 第二条：新人上岗时，部门负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新人明确。 第三条：新人上岗后，部门负责人应确定新人的指导员及伙伴，以对其工作进行随时指导和帮助。 第四条：新人试用期间，指导员负有考察新员工的责任，填写同化新员工应做事项表、试用期考察表 ，并及时向部门负责人反馈。 第五条：人事部、部门负责人应定期与新人面谈，了解新人状态。 第六条：试用期满后，人事部会同业务部门对新员工进行考评，必要时组织专业考试、测评（参见试用期 考核表）。 第七条：人事部综合考评结果，得出结论，上报总经理室审批。 第八条：对试用期间不合格者，用人部门应及时向人事部提出，以便及时处理。 第九条：对表现确实优秀并有突出业绩的人员，可由所在部门提出提前转正，由人事部报批。 内 部 员 工 推 荐 表 拟 推 荐 部 门 / 岗 位 姓 名 被 推 荐 人 情 况 联 系 地 址 及 电 话 性 别 年 龄 户 口 工 作 经 历 / 经 验 / 专 业 表 现 简 介 / 特 长 ： 经 审 核 ： 面 谈 推 荐 给 部 门 / 机 构 入 人 才 库 无 需 作 进 一 步 考 虑 人 事 部 意 见 备 注 谢 谢 您 的 合 作 。 您 的 名 字 及 部 门 己 被 输 入 电 脑 统 计 并 会 参 加 一 年 一 度 的 伯 乐 奖 评 选 部 门 推 荐 人 部 门 职 位 学 历 推 时 间： 年 月 日 浦东 支公司 外滩 支 公 司 市北 支 公 司 虹桥支公司 宝 山 支 公 司 工 作 经 历 经 验 学 历 专 业 设 立 人 才 库 后 ， 不 同 的 三 四 级 分 支 机 构 也 可 分 享 资 源 。 分 公 司 人 事 部 …… * 此 表 应 依 各 部 门 资 料 做 一 统 计 ， 然 后 送 三 四 级 机 构 人 事 部 汇 整 招 聘 公 司 / 部 门 渠 道 类 别 简历收到数量 合格面试人数 下 聘 人 数 受 聘 人 数 定 向 大 学 区 域 性 人 才 交 流 会 人 才 市 场 员 工 推 荐 人 才 数 据 库 广 告 招 聘 季 度 填 报 人 * 缺 额 = ( 计 划 招 聘 人 数 — 实 际 受 聘 人 数 ) = 流 存