【审定版】公司员工培训计划方案12.docVIP

汽车修理有限公司培训计划方案 课程类别 序号 课程名称 课程目标 课程对象 时数（小时） 培训方式 讲师 每班人数 班次 小计人次 培训费用 （RMB元） 培训时间 讲师费用 行政费用 5 6 7 8 9 10 11 12 新进人员 1 新进人员培训A班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 2 新进人员培训B班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进有经验人员 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 3 新进毕业生培训班 了解公司文化、产品及岗位职责等 新进毕业生 18 内训 内聘 5 1 5 0 50 ? 一般管理技能 4 团队合作与工作管理 增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提高工作效率 高中基层主管、专业技术人员 12 内训 外聘 30 1 30 12000 300 ? 5 会议主持与简报技巧 提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧 中高层主管、专业技术人员 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 6 时间管理 有效地安排工作时间，提高工作效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 7 人际沟通技巧 提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率 高中基层主管 6 内训 外聘 30 1 30 6000 300 ? 基层主管管理技能 8 基层监督人员培训(