建筑工程项目劳动要素管理.ppt

《建筑工程项目管理》电子教案 统筹：李玉芬 制作：冯 宁 编辑：覃密道 第6章 建筑工程项目劳动要素管理 学习目标：通过本章学习，了解建筑工程项目人力资源管理的概念、工程项目人力资源管理的特点、材料管理的意义、材料管理的任务、材料管理的主要过程、机械设备管理的意义；熟悉材料的分类；掌握工程项目人力资源管理的过程、行为科学的应用、材料管理要点、材料经济订购批量、机械设备的合理装备、适用与维护、改造更新、机械施工方案选择。 第6章 建筑工程项目劳动要素管理 6.1 建筑工程项目人力资源管理 6.1.1 建筑工程项目人力资源管理的概念 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 6.1.3 行为科学的应用实例 6.2　建设工程项目材料管理 6.2.1 材料管理概述 6.2.2 材料的分类 6.2.3 材料管理要点 6.2.4 材料经济订购批量 6.3　机械设备管理 6.3.1 机械设备管理概述 6.3.2 机械设备的合理装备 6.3.3 机械设备的使用与维护管理 6.3.4 机械设备的改造和更新 1、建筑工程项目人力资源管理的概念 建筑工程项目人力资源管理是根据项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，采用科学的方法，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对工程项目组织成员进行科学的计划、合理的选拔、适当的培训、合理的配置、准确的考核、有效的激励，使其融入到组织之中，并充分发挥其潜能，从而保证高效实现工程项目目标的过程。 6.1.1 建筑工程项目人力资源管理的概念 2.工程项目人力资源管理的特点 ⑴团队性 ⑵临时性 ⑶生命周期性 ⑷灵活性 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 1.编制人力资源计划 ⑴编制人力资源计划的步骤是： ①对现有人力资源进行评价； ②预测项目未来需要的人力资源； ③制定人力资源管理总计划及各项管理政策。 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 ⑵编制人力资源计划的依据： ①项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标；②工作分解结构：根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求；③项目进度计划：各活动何时需要相应的人力资源及占用时间；④制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源；⑤历史资料：借鉴以前的成功经验；⑥组织理论：马斯洛的需求理论，麦戈里格的X理论与Y理论等。 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 ⑶项目人力资源管理计划的工具和方法 人力资源横道图 人力资源需求直方图 人力资源需求累计曲线 ⑷项目人力资源计划的结果 2.项目人员配备 人员配备就是根据项目人员配备的要求，确定项目整个生命期内各个阶段所需要的各类人员的数量和技能，并通过了解可供使用的人力资源情况以及招聘或其他方式，获得项目所需人力资源，从而构建成一个项目组织或团队的过程。 项目人员配备的方法：①谈判：项目经理与职能部门经理就人力资源进行谈判；②事先指定：事先已安排好特定的人员参加项目；③采购：雇佣咨询顾问完成协议中所要求的工作；④招聘：内部招聘：布告法、推荐法、档案法，外部招聘：广告应征、中介机构、毕业生招聘、网络招聘；⑤甄选：资格审查、笔试、绩效模拟测试、面试、综合选择。 6.1.2 工程项目人力资源管理的过程 3.项目团队建设 人员培训 人员绩效考核 3、人员激励 ⑴马斯洛的需求层次理论 ⑵赫次伯格的双因素理论 6.1.3 行为科学的应用实例 某项目团队想使自身成为高效团队，为此，他们以采用行为科学理论对人力资源进行管理为重点，进行了团队建设策划。 6.2.1 材料管理概述 1．材料管理的意义 ⑴搞好材料管理是保证项目实施的先决条件； ⑵搞好材料管理是提高工程质量的重要保证； ⑶搞好材料管理可以保证进度且标的实现； ⑷搞好材料管理可以大大降低成本，增加盈利水平。 6.2.1 材料管理概述 2．材料管理的任务 ⑴保证材料适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应； ⑵节省材料采购和保管费用； ⑶加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料成本。 6.2.1 材料管理概述 3．材料管理的主要过程 ⑴编制材料需用计划 ⑵材料采购及加工订货 ⑶材料现场管理 ⑷材料核算 6.2.2 材料的分类 １.按材料在项目实施中的作用分类 ⑴主要材料 ⑵结构件 ⑶周转材料 ⑷机械配件 ⑸其他材料 6.2.2 材料的分类 ２.ABC分类法进行分类 材料管理首先要对材料进行分类，抓住“关键的少数，次要的多数”，找出重点管理的材料。工程所需的材料种类繁多，消耗量、占用资金程度各不相同。 6.2.3 材料管理要点 1.材料管理重点 由于材料费用占项目成