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激励性薪酬设计培训分享 二00二年十月 薪资项目设计的原则 固定工资计划 浮动奖金计划 福利计划 薪资项目设计的原则 固定工资计划 浮动奖金计划 福利计划 劳动合同：员工价值和责任的判断 交换关系：与报酬的关系 有力的杠杆（激励？保健？） 薪资管理制度 核定、支付 成本控制 相对竞争力 劳资关系 差别：工资调整 公平：找到相对公平 合法：符合国家政策 简单：减少层级，加大范围 公开：评价方法、层级 保密：个人信息 员工贡献：根据职位、价值 公司成本：公司的投入 人才市场薪资水准：业界标准 管理成本：级别减少 企业发展时期 企业的管理理念 经理人员：责任范围大，工作复杂程度高，被替代性较小，心理期望较高 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金 通常享有额外的福利 通常享有一些非货币性奖赏 研发人员：市场稀缺，被替代性较小，心理期望较高 重视工作成就及工作内容 自我期望较高，对工作环境要求较高 薪资取决于市场的供需 产品开发成功时，可给予新产品开发奖金 职能人员： 薪资取决于市场平均水平 科学设计考核指标，依据考核，逐步提高薪资 薪资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部员工的工作报酬。包括：计时工资、计件工资、奖金、津