某钢铁公司管理咨询全案－财务管理预算预算管理方案设计 .docVIP

目录 序言——预算管理的产生与发展 142 第一部分 预算管理的基本问题 144 第一章 什么是预算管理 144 第二章 预算管理的目的与原则 145 一、预算管理的目的 145 二、预算管理的特征 146 三、预算管理的原则 146 第三章 预算管理与公司战略的关系 146 一、不同的发展时期的战略决定不同的预算管理重点 146 二、不同层级的战略重点决定不同层级的预算重点 148 第四章 预算管理的实施基础 149 一、领导重视 149 二、全员参与 149 三、健全内部管理制度 149 四、完善管理信息系统 149 第三部分 北兴特钢预算管理规划 150 第五章 北兴特钢预算管理现状分析 150 一、公司管理的重点是尽快提高市场占有率 150 二、组织体系及控制制度需要磨合 150 三、业务预算的准确性难以达到很高的高度 150 四、结论：北兴特钢实施预算管理的必要性 151 第六章 北兴特钢预算管理规划 151 一、预算内容的选择 151 二、预算编制方法的选择 152 三、北兴特钢预算管理规划 152 预算管理方案设计 序言——预算管理的产生与发展 预算管理是一种实践性科学，自20世纪20年代在美国通用电器公司、杜邦公司、通用汽车产生之后，这一方法很快成为大型现代工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调生产发展成为现在的兼具控制、激励、评价等功能的一种