卓越执行力(孙军正)中华讲师网.pptVIP

现实的痛苦： 执行：一个被长期忽视的主题 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 执行是什么？为什么王石能够将万科建成全球最大住宅企业？ 中国房地产企业 为什么普遍缺乏核心竞争力? ——执行力太差 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 交警系统与3S执行系统 道路－企业 司机－员工 交警－老板 红绿灯－制度 罚单－即时激励 3S执行力系统 —— 一套不依赖于能人的执行管控机制 小品： 在公司有两种人 一种是踢球的人，一种是进球的人 优秀的公司，多的是进球的人，差劲的公司，多的是踢球的人 我们一天进几个球？ 很多员工一个月踢几百次球，一个没踢进，工资照领，奖金照拿。这种荒唐的事，在很多公司却一次次地发生。 建立结果平台－业绩排行榜 在香港中路上，由于某种原因，一个大汉拿着刀正在追杀你，你会怎么做，才能尽快脱离险境？ 责任稀释 责任稀释 人越多的情况下，人越感到这事与我无关。 人越多的情况下，人越感到事件发生过程越难控制。在形势不明时，大部分人的反应是看看别人怎么做，才决定自己怎么做。 那么我们在企业中，现实情况又是怎样的呢？－－这样，你就不会奇怪为什么已经安排好了就是没有