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质量部经理2012年度（6）月绩效考核表 员工姓名 马灵蓉 体 系 管理支持体系 谢 军 工 号 岗位/职务 质量部经理 职 务 常务副总 第一部分 任务绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 质检及时完成率 质检工作是否及时完成 40% 质检100%按时完成评为优秀 材料使用合格率 原辅材料现场合格率X100 30% - - 最低2次平均值作为审核评分 质量标准制定率 100X（已制定标准数量/（已制定标准数量+未制定标准数量）） 20% - - 数量只针对同一产品或原辅材料 产品质量投诉 内外部每投诉一次扣33分 10% - - 基数为100分 临时任务 完成的时间、质量、数量 20% 正常完成评为一般 A 任务绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 团队建设 各岗位职责明确，工作权力分配得当 持续推进下属高效高质量完成工作 10% 计划制定 切合实际分解目标，达到预期效果 20% 执行能力 决议制度有效贯彻，计划有效完成 30% 客观公正 端正态度，依法办事 实事求是，保持独立性 40% B 管理绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效 考核项目 考核标准 权重 自我评分 主管评分 审核评分 备 注 工作态度 爱岗敬业，主动担责，以公司为家 10% 成本控制 合理控制人财物，使公司利益最大化 30% 改善创新 发现解决问题，锐意求新，效果理想 15% 协调合作 善于沟通平衡协调，自发与人合作 15% 主 动 性 自觉出色完成各项工作，督促他人配合 20% 客服意识 提供热情周到主动服务的欲望和意识 C 周边绩效评分=（∑审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字： 月绩效考核总分= ∑（A+B+C） =（ ）---未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。 绩效改进/发展计划（此栏由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定） 序号 改进/发展领域 建议或计划 期望结果 1 2 3 被考核者签名 时 间 考核者签名 说明： 1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。 （90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。 3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。 员工绩效信息收集 序号 时 间 事 由 备 注 说明： 本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用； 信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 被考核员工： 1 / 2