《卓越团队执行力提升》0930.pptVIP

《卓越团队执行力提升》专题培训总结 培训对象 　　集团总部中高层管理人员，特别是团队领导者 　　 （MH级） 实际参加人员 S级 3人/H级 19人/M级 41人/海卫士 13人 培训时间：2010年9月11日 9月12日 培训地点：华海大厦A座3楼会议室 　 刘辉 　　香港人力资源认证中心主席，一辉投资公司董事长，企业人才复制系统的创始人；并担任清华大学、北京大学等多所知名学府总裁班特聘教授；是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训的理念和方式的实战型专家之一 新形势下管理的挑战 　 ◆发展中国家－－机会多，人浮燥 　　　◆社会进步－－工作不仅是生存手段； 　　　◆独生子女－－张扬个性； 　　　◆转型社会－－法律和道德约束弱； 　　　◆经济高速增长－－人才高用、人才低用； 　　　◆传统文化对管理技术的冲击； 优秀公司的七大执行纲领 经典语录分享 心理抚摸 在不经意间表达真切的关怀，并让对方感受到、有所感动. 你对我很重要 让对方了解他/她对你很重要，给对方心理感动 以力假仁 制度之外还有人情，在工作严厉之余要学会适当用情动人 急事缓办 越是紧急的事，越要谨慎思考，不能急中出乱 经典语录分享 激励：把“偶然”固化下来 对偶然发生的优异表现进行鼓励，几次偶然之后，就成为一种习惯 通过管行为来管思想 企业文化是通过引导行为来塑造的，而非通过一味灌输思想来影响行为 授权 授权，就要充分信任， 在大原则范围内，尊重并支持其所做决定 为致力于成为高效执行型管理者和领导者而身体力行 * 利海集团中高层管理人员 2010.09 结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望 关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人未来！ 所谓执行： Ⅰ总述 Ⅱ展示　 Ⅲ提炼　 Ⅳ案例讨论　 《卓越团队执行力提升》 所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望 为 在全集团形成“务实高效”的工作氛围，契合利海“行动年”主题，切实从行动方法和技能上提升执行力。 利海行为准则之 ——“务实高效” 阳光行动： 我们倡导“关注结果地高效执行” 高管务虚会： 统一思想，提升执行力 2010年利海“行动年” 利海集团中高层管理人员《卓越团队执行力提升》 组织方案 课程主旨与讲师介绍 课程主旨 以团队管理者为出发点，以团队执行力提升为目标 阐释团队执行力提升的三部曲： 自我执行力提升 下属执行力提升 执行力的真相-领导力 课程形式 分组讨论 团队实战 竞争与授权 团队介绍 海之星：海之星 争第一 旗舰队：二班二班 绝不一般 NO.1： No.1 No.1 绝对No.1 辉煌队：我们不是狼 却比狼更强 团队介绍 团队介绍 卓越队：卓越 卓越 不断超越 超人队：超人 超人 超越梦想 911：911 911 我们最犀利 锵锵队：锵锵八人行 执行力我最行 团队介绍 团队竞争得分与冠军队风采 冠军队 911：911 911 我们最犀利 冠军队成员： 汪劲松（组长） 谢均山、江涛、项耿、刘文峰、李媛华、梁家庆、童玉玲、方文丰 Ⅰ总述 所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望 Ⅱ展示　 Ⅲ提炼　 Ⅳ案例讨论　 幽默诙谐的授课 真挚情感的互动 耐心和蔼的答疑解惑 讲师魅力 其乐融融 信心倍增 有商有量 毫不逊色 队伍磨合 风采展示 豪言壮语 精彩展示 认真 聆听 专注 思考 工作人员剪影 Ⅰ总述 所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望 Ⅱ展示　 Ⅲ提炼　 Ⅳ案例讨论　 军规 1: 无条件执行 军规 2: 工作无借口 军规 3: 细节决定成败 军规 4: 以上司为榜样 西点军规：服 从 自我执行力提升 　　　第一：创造危机 　　　第二：行动能力是淘汰出来的 　　　第三：凡是已经决定了的，就是对的 　　　第四：人们不会做你希望的，只会做你检查的 　　　第五，没有人会拒绝改变，但都拒绝被改变 　　　第六：备忘录 　　　第七：亲自作出表率 下属执行力提升 执行力的真相：领导力 团队执行力提升 Ⅰ总述 所谓执行，结果导向/ 兼顾过程/ 超越期望 Ⅱ展示　 Ⅲ提炼　 Ⅳ案例讨论　 问题：领导最喜欢什么类型的下属？ 什么类型的人最适合做管理者？ 问题：如何建立一个不依赖马谡的绩效考核办法？ 朱广沪VS迟尚斌 迟尚斌:补发队员9个月工资，却连续九场不胜 朱广沪：队员9个月未发工资，却团结奋战、英勇夺冠。 问题：一支在2004年九个月未领到工资但仍奋战一年、勇夺联赛冠军的球队，为什么在2005年补发工资后却连续