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动态联盟企业间的知识活动分析.pdf
第 27 卷 第 12 期 技 术 经 济 Vol27 , No 12
2008 年 12 月 Technolo gy Econo mics Dec . , 2008
动态联盟企业间的知识活动分析
赵大丽 ,孙 锐
(华侨大学 工商管理学院 ,福建 泉州 36202 1)
摘 要 :分析了动态联盟的专有资产投资优势 、效率优势和组织优势 ;在此基础上 ,详细论述了动态联盟内
部成员在合作过程中知识活动的微观机制 ,从知识 、知识活动主体和组织这 3 个维度分析了动态联盟知识
活动效率的影响因素 ;最后 , 以中国 3 G 技术联盟中心的知识合作活动为例 ,对动态联盟企业间知识活动的
微观机制和影响因素进行了分析 。
关键词 :动态联盟 ;知识活动 ;影响因素
( )
中图分类号 :F2707 文献标识码 :A 文章编号 :1002 - 980X 2008 12 - 00 19 - 05
随着知识经济时代的到来 ,知识越来越成为企
1 动态联盟的合作原理
业快速响应市场和获取竞争优势的核心资源 。以各
盟员企业间的专业化分工为基础 、以盟员企业的核 动态联盟是一种整合和利用分布在不同企业的
心知识或能力为依托 、具有独特组织优势的动态联 优势知识和其他资源的、能够超越空间约束的协调
盟因其能克服独立企业 自身知识资源的有限性以快 运作模式 ,在响应环境变化和获取竞争优势方面具
速响应市场的变化而正成为最受现代企业欢迎的组 有明显的合作优势 。本文将从专有资产投资优势 、
织形态之一 。动态联盟的知识活动对于动态联盟及 效率优势和组织优势这 3 个角度深入分析动态联盟
其内部的盟员企业都具有十分重要的意义 ,其已成 合作的动因。
为学术界重视的问题之一 。比如 , Hyung J un A hn )
1 专有资产投资优势 。动态联盟在专有资产投
等认为 ,情境知识对虚拟合作团队至关重要 ,并设计 资方面具有优势 。完成任务所涉及的专有资产包括
了一个知识情境模型来促进团队情境知识的创造 、 知识资产和其他专有固定资产 。专有知识投资主要
组织和利用[ 1 ] 。L ager st ro m 和 A nder sson 实证研 是指花费相当的时间和精力来积累完成该任务所需
究了动态的、基于 I T 技术的跨国团队为完成共同 的必要知识 。所投资的专有知识在时空上可能存在
的、全球性的项 目所进行的知识共享和知识创造活 不可预测的风险 ,这是因为知识投资的效益和价值
动 ,结果表明, 团队成员之间的交流互动相对于 I T 将取决于知识在特定时空对实现组织 目标的贡献 ,
技术对促进项 目团队的知识共享和知识创造更为重 而市场的瞬息万变又极可能使企业前期所积累的知
[2 ] ( )
要 。陈菊红等认为 ,分析动态联盟 虚拟企业 的 识贬值 ,使其知识投资的收益迅速下降; 同样 ,所投
知识活动对其选择合作伙伴至关重要[3 ] 。笔者通过 资的专有固定资产可能在一次或几次利用后被闲
构建基于进化视角的知识创造理论模型 ,研究了动
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