0506项目质量管理规范1.doc

项目质量管理规范 第一章总则 第二章 进场质量管理 《项目质量管理综合表单—进场质量管理》 质量管理关键控制要素 质量管理的方法 质量管理的标准 质量管理操作流程 质量管理责任人 输出文档 设计评审 评审 《爆破工程设计标准》 由项目经理负责制定初步设计方案，报公司总工室和生产中心，由总工程师会同生产总监确定最终方案，并报总经理批准执行。 项目经理 总工程师 生产总监 总经理 《项目施工设计方案》 设备评审 评审 《设备评价表》（见附件一） 1、项目部机电主管负责，会同机电工检查设备施工前的完好情况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。 2、船长负责检查船舶施工前的状况，如有故障，及时进行处理并提出改进意见。 机电主管 船长 《机电设备状况表》 《机电设备故障处理表》 《船舶状况表》 《船舶故障处理表》 操作规范（操作工序、操作工艺、行为规范）的宣贯 培训 《操作规范》（见附件二） 《操作规范视频资料》 由项目经理助理组织员工培训、贯彻《各工种操作规范》以及《操作规范视频资料》，并由施工主管对新员工进行模拟操作演习的监督。 项目经理助理 施工主管 《新员工操作演习达标评价》 施工现场布置 具体实施 《施工现场规范》 由项目经理按《施工现场布置规范》下派任务，施工主管具体执行，并提交《施工现场布置图》。 项目经理 施工主管 《施工现场布置图》 第三章 现场质量管理 《项目质量管理综合表单—现场质量管理》 质量管理关键控制要素 质量管理的方法 质量管理的标准 质量管理操作流程 质量管理责任人 输出文档 设计修改评审 评审 《相关工程设计标准》 由项目经理负责提出初步修改方案，报公司生产中心和总工室，由总工程师会同生产总监确定最终修改方案，两人会签后批准。项目施工设计方案的整体性修改需报总经理批准后执行。 项目经理 总工程师 生产总监 总经理 《项目施工设计方案（修改稿）》 设备评审 评审、实时处理 《设备评价表》 1、项目部机电主管负责，会同机电工每月定期检查设备的完好情况；同时负责实时处理机电设备故障，并总结处理情况、提出改进意见。 2、船长每月定期检查船舶的运行状况，同时负责实时处理船舶故障，并总结处理情况、提出改进意见。 机电主管 船长 《机电设备状况表》 《机电设备故障处理表》 《船舶状况表》 《船舶故障处理表》 材料评审 评审 《施工材料质量标准》 由项目部供应员负责对施工材料的质量进行评审。 项目部供应员 《施工材料质量合格鉴定表》 操作规范监督 监督、实时培训 《操作规范》 《操作规范视频资料》 每周由施工主管负责对员工实际操作过程中的操作工序、操作工艺和操作行为进行实时监督和培训，在施工过程中杜绝质量事故的发生。 施工主管 《每周操作规范监督报表》 施工现场管理 检查、实时处理 《施工现场规范》 每周由施工主管实时检查施工现场状况，及时指正。 项目经理助理 《每周施工现场检查报表》 现场施工检测 检测 《施工过程检测标准》 每周由施工技术员实时检测已施工工程的质量。 施工技术员 《每周施工工程质量报表》 施工环境应对 具体实施 《防汛、防抗雷雨大风安全防范措施》（见附件三） 由项目经理负责制定具体方案，并负责指导具体实施。 项目经理 《＊＊＊防汛、防抗雷雨大风方案》 局部工程质量评定 评审 《相关工程质量标准》 《项目合同》 在局部工程完工后，在清礁过程中，由项目经理组织实施质量评定。 项目经理 《局部工程完工质量鉴定书》 第四章 退场质量管理 《项目质量管理综合表单—退场质量管理》 质量管理关键控制要素 质量管理的方法 质量管理的标准 质量管理操作流程 质量管理责任人 输出文档 项目质量评定 评审 《相关工程质量标准》 《项目合同》 在工程完工后，在清礁过程中，由项目经理组织实施质量评定。 项目经理 《项目质量鉴定书》 组织竣工验收 设计、具体实施 《项目竣工设计方案》 《项目合同》 由项目经理负责项目竣工方案的制定并指导具体实施。 项目经理 《项目竣工方案》 持续质量改进 建议方案、质量档案 《相关工程质量标准》 由项目经理负责提出质量持续改进的建议和相关措施，并负责所有质量档案的归集。 项目经理 《质量持续改进建议和措施》 所有质量档案的归集 附件一、设备评价表 设 备 评 价 表 （达标打√、扣分填1） 类别 项目 指 标 要 求 底分 达标 扣分 佘分 1 驳 船 整体形象 船体清洁干净、无