传媒家：传媒集团核心竞争力之所系.pdfVIP

维普资讯 新 闻观察 ·传媒透视 ● 张小争 传媒家 ：传媒集团核心竞争力之所系 企业家是专业企业运营者，传媒家是专业传媒运营者。今天人们只注意企业家，而不注意 传媒家。传媒家是传媒经济发展到一定阶段必然诞生的经营大师。进入21世纪以来，传媒经 济成为中国经济发展新的增长点，中国需要大批杰出的传媒家，以推动传媒经济快速发展。 是有利于传媒家成长的环境。中国传媒 许其他单位和个人创办传媒 ，形成了当 传媒家在传媒集团形成和发展的 集团缺少传媒家 ，是因为缺乏传媒家成 前传媒业的市场垄断格局。传媒集团依 动力机制中担当着重要角色 长所需要的环境。以下从三个方面来分 靠行政垄断获得了高额的垄断利润 ，几 鉴于企业家在经济组织 中的重要作 析 ： 乎每一家传媒集团都是当地经济效益很 用 ，经济学理论已将企业家看作是促进 1．主管部 门的价值取向不利于传媒 好的单位 。 经济增长的决定性因素。企业家是一种 家的成 长 中国传媒集 团这种 良好 的生存状 特殊的资源，管理学大师彼得 ，德鲁克 中国传媒集团的领导都是 由上级党 况，使它们缺乏生存压力，没有危机感 ， 认为 ： “企业家就是赋予资源 以生产财 委任命的，上级党委的价值取 向对传媒 进而也没有改变现状的动力和要求。中 富的能力的人。” 集 团传媒家人选 的确定有着重要影响。 国的传媒集团虽然也在搞各种各样的创 研究表明，企业家具有一些区别于 在 中国各级党委和主管部门看来 ，新闻 新 ，但实事求是地说，这些创新有不少 其他人的鲜明个性，突出表现在三个方 宣传的主要任务就是维护党 的地位和社 是盲目跟风，真正的创新精神在当前的 面 ：趋向于独 自担当解决问题、设定 目 会稳定，新闻传媒的意识形态功能远远 环境 中很难产生 。 标和依靠 自己的努力实现 目标的责任 ， 大于经济功能。在这种价值取向下，上 5，传媒集团的企业文化不利于传媒 崇 尚独立 ，特别不喜欢被别人控制 ；不 级党委对传媒集 团负责人 的选择 ，并不 家精神 的培 养 怕承担风险，但决不冒险。核心领导力 是看他开拓创新的精神和为传媒集 团创 传媒集团长期 以来都被看作是各级 就是指核心人物在管辖 的范围内配置资 造利润的能力，而是看他是否具有较高 党委负责宣传工作的机构，其领导干部 源 、创造价值 的竞争能力，核心领导力 的政治素质和把握舆论导 向的能力。显 归各级组织部门管理，具有相应的行政 越来越成为传媒集团做大做强的决定性 然，这种选人方式选出来的是政治家而 职务。传媒集团的这种体制沿革 ，使 官“ 因素。 不是传媒家 。 本位”思想在企业文化 中根深蒂固。而 传媒集 团的管理者 即传媒家 ，是 中国传媒集团已进入了市场运作的 传媒家精神是一种独特 的个性 ，这种个 传媒集 团运营 的决策者和实施者 ，对 轨道 ，需要大量具有传媒家素质的人 性倾向于创业而不是当官，倾 向于解决 传媒集团的发展具有举足轻重 的影响。 才，尤其是传媒集团面临着做大做强的 实际问题而不是做官样文章，倾向于独 传媒家作为一种特殊 的资源参与传媒 任务时，这种要求更加迫切 。传媒主管 立 自主而不是依附于别人。传媒集 团的 集团的价值创造过程 。传媒集团的发 部 门的价值取 向已落后于形势的发展 ， 企业文化与这种