易友12月份报告.pptVIP

易 友 11 企业周刊 宋新宇 概述 主要有7个章节 1.榜样--- 2.方法--- 3.励志--- 4.做人--- 5.领导力--- 6.老板手记--- 7.社区。 1.榜样 1）比子弹还快的客机 英法研制的“协和客机”比子弹快8% 1969研制成功，1976-2003寿命27年 任何先进的东西如果不能被大众接受就不是最好的 2）地位变了，敬业态度不能变 作者朋友升值后的细节表现。。。 1.榜样 冲突处理 在第一时间先低头道歉，对方的怨气就消除了一半。 职场纷争：你是错的，而我才是对的。 分享：人是我非不能争 人非我是更不能争 2.方法 1）自己找答案，还是选择答案 5+4=？和？+？=9 的差别 2）强兵前先强将 A）选择经验丰富行家里手？ B）选择初出茅庐，干劲十足的生力军？ 有使命感，愿意担当责任的人，带出来的团队是虎狼之师。 2.方法 3）弯道引导 高速出口或者休息区出入口? 4）附在耳边轻轻的说：人们通常以为只有批评才会对人心里照成伤害，其实不然！ 表扬和批评是一把双刃剑，使的好，犀利无比，使用不当，就伤人伤己，得不偿失。 2.方法 练好和老板沟通基本功之二 1:上班族最怕的是向老板汇报“坏消息”，其实老板最怕听到的是“错消息”，不是“坏消息”要真实汇报，记得准备好解决方案，给老板选择题，不是给判断题。 2：职场没有宠物猫！不成长一样是死 3.励志 1）工作中两幅照片 工作需要阳光，带一份阳光工作，带一份轻松快乐给别人，把轻松快乐带给自己。。。 2）忠诚不是对领导忠诚，是对公司忠诚 只有对公司忠诚的人，才会把公司的事情当自己的事情处理，才会对自己和公司负责。 3）写给职场老将三原则 原则一：智能加持，能伸能缩 原则二：教学相长，乐当贵人 原则三：重新开始，永不嫌晚 4.做人 爱我所有 3个年轻人激烈辩论： A:努力得到别人得到的东西（我爱所有） B:追求自己喜欢的东西（有我所爱） C:珍惜得到每一个的东西（爱我所有） 4.做人 舍得给自己投资 每个月把收入的？%，投资自己身上，比如：请客吃饭，购买新衣服。改善目前的一点点想法，充电。 5.领导力 激励员工的五种方式： 1，日常交往宜用通融式激励 2，布置工作时，宜用发问式 3，委派任务，宜用授权式 4，令行禁止时，宜用影像式 5，评价功过时，宜用期望式 5.领导力 能人—不一定是好领导 1：特能干的领导 2：特聪明的领导 3：特牛气的领导 4：特哥们的领导 5：特明星的领导 5.领导力 如何让猪上树 1：给猪一个美好愿景，告诉他你就是猴子---简称“画饼” 2：把树砍倒，让猪趴在上面留影—山寨 3：告诉他，如果不上去，晚上摆全猪宴---绩效 领导力 做团队中的“压舱石”具备能力 1：敏锐失衡侦测能力 2：高人一等的抗压性 3：危机处理应变能力 4：塑立个人诚信能力 5：具备担当的态度或能力 6.老板手记 有钱和值钱 一个人不断努力的过程，就是让自己不断值钱的过程 值钱之前：是找别人 值钱之后：别人找你 别让专精限制了发展 对于自己特长的专业，要勇敢地授权让部属发展，并且容忍他们刚开始做的比你差，甚至犯错 7.专题 年终考核 五种误解 一：绩效考评就是对个人进行考评 二：绩效等于业绩 三：考评就是为了发奖金 四：考核者是人力资源部 五：部门内考核权应该下放 7.社区 职场成语解释 头头是道 语重心长 杯水车薪 度日如年 事倍功半 不学无术 END! 谢谢聆听！ * * 处理事情方法的原则—治本