中小企业精益生产成本管理.pptVIP

科技驱动成本观念 科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。 成本避免观念 成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。 这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。 成本效益的观念 成本效益的实质，就是劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说，就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例。 提高成本效益是企业永恒的主题和不变的追求，这不仅是企业自身存在的内在价值，也是市场经济的本质要求。 精益成本管理 为何要降低成本 企业成本管理存在的误区 不同时期利润的计算方法 获得利润的方法 成本与制造方法 企业成本管理存在的误区 成本意识偏差（我不是老板，成本与我无关；成本是财务人员的事情；公家的东西，不用白不用；节约了成本，我有什么好处；） 成本效益理念淡薄 只注重成本节约而忽视成本避免 降低成本的群众基础薄弱 成本管理缺乏战略规划与战略指导 不同时期利润的计算方法 无论如何，企业要想生存、发展、首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。 在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的。 售价=成本+利润（计划经济时期） 售价-成本=利润（市场经济时期） 售价-利润=成本（精益管理思想） 利用成本倒留法可确保经营的最终效果 成本与制造方法 成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。 由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。 工人的活动可分成3类 工作：创造附加价值的活动 干活：不创造附加价值，但现在需要 浪费：不创造附加价值也不需要 精益成本管理概念 是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。 它从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。 精益成本管理的内容 精益采购成本管理 精益设计成本管理 精益物流成本管理 精益服务成本管理 精益生产成本管理 精益生产成本管理（LPCM） 为你解开成本管理之谜 LPCM是什么 LPCM 是一种成本管理手段； LPCM目的在于有效地利用对成本至关重要的各种物流，如材料成本、能资源流和人力成本等； LPCM通过减少无效成本（NC）来降低生产成本并且减轻组织管理压力。 LPCM的三大核心元素 一种理念：三赢 一个概念：NC 一种方法：变革周/循环圈 LPCM与“企业三赢” 经济效益 管理效益 社会效益 降低成本 提高生产率 提高组织解决问题的能力 降低资源消耗 中小企业精益生产成本管理 精益生产成本管理系列课程 杭州天则安全技术咨询事务所 湖州胜达资讯服务有限公司 课程引导 当前企业面临的挑战与机遇 工厂管理的使命 运营管理的挑战 金融危机的影响 企业倒闭的多米诺效应 成本与成本意识 成本 成本意识 精益生产成本管理 为何降低成本 什么是精益成本管理 精益成本管理的内容 精益生产成本管理（LPCM） 当前企业面临的挑战与机遇 工厂管理的使命 随着时间的推移，中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变； 竞争的最终结果必然导致价格竞争：同样的品质，价格更低者胜！ 运营管理的挑战 技术变革日新月异 需求变化无常 复杂的供应链 客户要求不断提高 资本密集度高 全球化的市场 技术变革日新月异 产品在投产初期利润最高，在产品成熟后迅速下降； 客户总是希望得到最先进的产品，并愿为之多付钱； 制造周期总是小于订货周期 需为客户不断改进设计，以提高性能，降低成本。 需求变化无常 2/3以上的销售额集中于少数几个客户 产品销售需经过制造商、分销商，方可到达消费者手中，难以得到真实和实时的需求，定单的更改和取消成为家常便饭。 复杂的供应链 产品从零件生产、装配到测试是一个多层次，关系复杂的供应链 部分加工过程需要外包处理 产品的种类和版本繁多 客户要求不断提高 客户总是在施加压力，要求提高准时交货率 销售交货数量、日期的确定是一