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培训内容：
1.???
1.1??? 合同报价，在利润和机会点中取得平衡。（如何准确有效软件估计）
1.2??? 合同执行，在进度和成本上合理控制（如何能保质保量的完成软件开发，按时、优质交付产品）
1.3??? 优质服务，提高客户满意度，赢得更多订单
2.??????软件企业管理，制度先行，量化为辅
2.1国际通行的办法，现代企业管理制度化为先导
2.2 量化管理为企业赢得的价值
2.3企业通过量化管理实现的收益
2.3.1 成本控制
2.3.2 进度控制
2.3.3 实时监控，项目透明
2.3.4 准确优质的合同报价
3.??????量化不是目的，而是手段
3.1??? 规范化的软件开发管理是量化管理的先决条件
3.2??? 要流程更要制度化，要落地（企业级的管理制度化）
3.3? 与企业业务挂钩GQM方法
3.4??? 良好的估算方法
3.5??? 有效的监控项目执行，让项目透明，建立企业项目监控的仪表盘
3.6??? 企业业务与量化管理的着眼点
3.7??? 案例展示
?4.?????让量化管理成为企业的利器，企业如何投入
4.1??? 基本要求
4.2??? 企业耗费的时间和资源
4.3??? 其他
5. 答疑
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