后发企业实施破坏性创新的策略研究.pdfVIP

·164· 价值工程 后发企业实施破坏性创新的策略研究 ResearchontheStrategyforLatecomerFirmstoImplementDestructiveInnovation 张楠 ZHANGNan；付亚楠 FUYa—nan；宋金波 SoNGJin-bo (大连理工大学工商管理学院，大连 116024) (SchoolofBusinessAdministration，DalianUniversityofTechnology，Dalian116024，China) 摘要：由于过去的成功模式对后发企业的影响较小，因此，其在破坏性创新方面更容易通过路径创新形成破坏性创新，这也是很 多后发企业实现超越在位企业的方法。本文通过分析不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现超越在位企业的例子，在此基础上 得出后发企业实施破坏性创新的策略。 Abstract：Thetraditionalsuccessfulmodehaslittleimpactonthelatecomerfirms。SOitiseasierofrthem toachievedestructive innovationthroughpath innovation，which isalsothewayfora lotoflatecomerfirmstosurpassincumbentfimr s．Thispaperanalyzesthe examplesthatenterprisesofdifferentindustriessurpassincumbentfimr sthroughdestructiveinnovationandbasedontheanalysis，strategies forlatecomerfirmstoachievedestructiveinnovationareobtained． 关键词：后发企业；破坏性创新；策略 Keywords：latecomerfimr s；disruptiveinnovation；strategy 中图分类号：F276．3 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2014)25—0164—02 0 引言 使得在位企业数字设备公司最终被后发企业苹果公司、 一 般来讲，虽然核心能力对在位企业获得领先优势提 IBM公司等的独立个人计算机部门所超越。然而 ，数字设 供 了帮助 ，但是也束缚 了其对创新方式的选择，从而给后 备公司也曾尝试推出台式计算机，但是公司更愿意把资金 发企业超越在位企业提供了机会。在破坏性创新方面，后 和技术投向更高利润率的延续性创新项 目。尽管数字设备 发企业受到过去成功模式的影响较小，更容易形成破坏性 公司成立了单独的台式计算机部门，但这个部门并没有独 创新，这是很多后发企业实现超越在位企业的方法。因此， 立的主流业务，其评估指标仍没有摆脱公司在收益率方面 本文分析了不同行业中的后发企业通过破坏性创新实现 的企业标隹。因此，数字设备公司在 自己原有的价值网内 超越在位企业的例子，在此基础上得出后发企业实施破坏 推行这种破坏性产品以失败告终。 性创新的策略。 IBM公司在错失微型计算机这种破坏性技术后，在进 1研究方法 军台式计算机市场中却取得了成功。其根本原 因就在于 1．1多案例研究方法 本文通过引入具体行业中的实 IBM公司成立了一个独立的机构专门负责台式计算机这 施破坏性创新的两个案例进行分析，来论证和检验本文所 种破坏性技术的研发和生产，这个机构不仅拥有 自己独立 提出的观点。不同行业中不同的企业都有其 自身的特点 ， 的业务、采购和销售渠道 ，还建立了自己独有的成本结构， 各个企业之间确都存在着一定的共性，可以为本文所探索 独立核算 ，独立考核，同时总部单独划出部门经费来支持 的观点提供可靠的证明。 此机构产品研发以实现其 自己的目标。 1．2资料收集 搜集案例资料采