制造成本分析3H.pptVIP

目 錄 一.成本費用的概念與作用 一 成本的概念 二 費用的概念 三 成本的區分 四 成本費用的作用 二.成本費用的計算與分析 一 常用成本參數 二 成本低減 三 成本關系 四 成本結構分析 三種觀念 一.成本費用的概念與作用 一 成本的概念 一.成本費用的概念與作用 一 成本的概念 一.成本費用的概念與作用 一 成本的概念 2.成本與費用 1 費用發生在先﹐成本計算在后; 2 不一致性; 1.科目划分: 外購/自製/製費/運費/利息/JIT/包裝 1.反映和監督生產耗費的工具; 2.補償生產耗費的尺度; 3.反映工作質量,推動提升經營管理水平; 4.確定產品價值的依據; 平均先進成本 AVE $A+$B 機會成本 投資額*行業平均盈利率 1. 成本低減方式: 1 采購降價: 2 采購扣款: 3 效率提升: 3 效率提升: 4 資源價值提升: 靜電袋 膠帶卷長加長改善 例3 A產品需投入B設備1台,采購或自制費用$5,000,有閑置C設備1台,改造成B設備的費用為$1,000,本案例節省成本多少? 減少人員/設備效益計算: 使用到其他產線或生產其他產品,使效率提升:節省工時*工費率; 補充其他產線流失人力或辭退: $150/月*剩余月數*人數; 設備同 借出廠外:費用轉嫁金額; 上述三種以外:$0; 內部成本結構分析: 供應商包裝改善 The EndQ A 封鎖資源 對象 互利互惠協議 1 交貨條件 時間,批量 2 包材回收 二 成本低減 二 成本低減 例1: C產品改善前10人150件/H,改善后10人, 200件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少? 改善前需求工時 150K/150件/H*10人 10,000人時 改善后需求工時 150K/200件/H*10人 7,500人時 節省成本 2,500人.時 *$2/人時 $5,000 節省成本﹕ 改善前需求工時-改善后需求工時 *工費率 -改善投入費用 例2: 沖壓線C產品改前8人6沖床150件/H,改后8人6沖床200件/H,本年度需生產150K,設工費率$20/台時,本案例節省成本多少? 改善前需求工時 150K/150件/H*6台 6000台時 改善后需求工時 150K/200件/H*6台 4500台時 節省成本 1500台時 *$20/台時 $30,000 二 成本低減 手法: 減廢 回收 減量 取代 取消 二 成本低減 對象: 人力 機器設備 物料 方法 環境設施 產品 資源回收 PE袋 靜電袋包裝 PE袋包裝 材料節省 27.5m/卷 70m/卷 塑膠次料回收再使用 降低成本 US$C1/台 $ PC+GF PC+ABS 15%次料 10%次料 A A1 B B1 工程驗証OK, x月份開始實施 NT$15-NT$4 NT$11萬 5 製費低減: 閑置資產利用 二 成本低減 例4機台下有廢料堆積,每周需2人清理4H, 現投入$3,000整改設備,問題解決﹐本案一年可節省成本多少? 注﹕人員工費率$2,機台剩余折舊年限60個月 5 製費低減:資產投入 二 成本低減 投入人力費用﹕2人*4H*52周*$2 $832 折舊費用:$3000/60月 $50/月 節省成本﹕$832-$50*12個月 $232 例5設備每年委外保養費用為:材料費$2000,工時費為:4人,5天,8h/天,$50/h,現改為自行保養:材料采購及送外加工費:$2200,工時為:8人,2天,10h/天,$10/天,節省成本多少? 注﹕機台工費率$100/h,機台每天工作時間10h 5 製費低減:維修保養費 二 成本低減 委外成本﹕$2,000+$8,000+$5,000 $15,000 自行保養成本﹕$2,200+$1,600+$2,000 $5,800 倉儲物流費用 加班工時費用 備品費用 耗材費用 辦公費用 … … 5 製費低減:其他費用 二 成本低減 在哪里會發生利息 1 存貨 2 固定資產 3 應收帳款 6 利息低減 二 成本低減 6 利息低減 二 成本低減 關於利息的計算 利息 資金額*利率*期數 利息稅略 例6 資金額$1000萬,年利率12%,試算:1年的利息是金少, 3個月的利息是多少, 100天的利息又是多少? 單利模式 三 成本關系 生產線 物料 設備 人力 廠房 辦公 培訓 醫療福利 動力 管理 利息, 品質成本 其他 貨幣資金 成品資金 材料資金 貨幣資金 半成本資金 例7: C產品改善前10人150件/H,改善后8人, 150件/H,本年度需生產150K,工費率$2/人時,本案例節省成本多少? 三 成本關系 1 以下可以用工費率計算嗎?