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介绍队员 有限责任公司成立条件 有限责任公司注册流程 工商所流程 现状总述： 1.企业在自身还不够完善的情况下，面临着国外企业更加激烈的竞争 专业店+O2O的营销模式 店内格局简介 采用五区分布的保健品专业店+O2O模式的目的： Add your company slogan 年龄 购买比例(%) 60岁以上 42 45岁—60岁 35 40岁以下 12 1.消费群体的构成及比例 SWOT 消费者 产品 企业 城市 购买保健品的比例(%) 天津 78.95 青岛 74.04 石家庄 71.26 北京 67.09 武汉 66.99 广州 61.76 2.消费者的地域性差异 结论：北方比南方高 SWOT 消费者 产品 企业 3.消费者的收入性差异： 结论：收入水平与保健品的消费支出存在一定的正相关关系 SWOT 消费者 产品 企业 4.消费者的消费意识： 国人有进补的传统习惯 经济发展使得人们更加关注健康 医疗费用的昂贵支出，使得人们更加依赖于自我保健 SWOT 消费者 产品 企业 《保健食品标识规定》 《卫生部关于发布 生产组合式保健食 品规定的通知》 《卫生部关于 保健食品管理 中若干问题的 通知》 《保健食品 通用卫生要求》 《关于加强保 健食品广告监 督管理的通知》 《保健食品 管理办法》 《卫生部关于开展保 健食品功能学检验 机构认定的通知》 政策 消费者 产品 企业 2.产品覆盖面比较全面，但主打却总是那么几种，市场利用率低 3.消费者基本能够接受保健品，只是普及率还不够高 4.国家在保健品方面的法律法规逐渐完善，有利于这一行业的进一步发展 （三）保健品行业发展前景 1.预测行业发展趋势： 2.事实证明： 1）企业数量 2）市场成熟情况 市场秩序逐 步好转 监管体系基本健全 产业结构基本完整 消费者心理 基本成熟 3.保健品行业发展趋势 保健品价格总体水平将下降 促销重点将从功效宣传转向 保健知识宣传及品牌宣传 　　 新资源、高技术、方便剂型的保健品将成为主流 　　保健品市场将进一步扩大 六、本保健品公司的组织结构 制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 ；挑选、聘任和监督经理人员 , 掌握经理人员的报酬与奖惩；协调公司与股东、管理部门与股东之间的关系 ； 提出盈利分配方案供股东大会审议 统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划；根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实；根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力；定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况；召开办公会议、担保评审会等；对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任；做好董事会交办的其他工作。 1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善； 2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动； 3、负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核； 4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任； 5、负责全员品质教育、培训； 6、负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定年度公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。协助行政部做好重大活动的组织、协调和接待工作。参与公司重大事件紧急处置和善后处理活动。 经总经理正式任命，作为公司发言人。负责做好公司形象的新闻宣传，以及相关公关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作。 负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。负责或协助开发导入CIS、创建名牌、建立企业文化等活动。 负责指导、管理、监督公关部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的成绩考核和奖励惩罚等工作。 （1）负责资金筹集； （2）负责固定资产投资； （3）负责营运资金管理； （4）负责证券投资与管理； （5）负责利润分配； （6）负责财务预测、财务计划与财务分析。 （7）税务 现在消费者的消费的品牌意识很强，都向往好品牌高品质，虽然说保健品的注重的是质量跟效果，在品牌与品质的选择上，我既要注重品质上的要求，但是绝不能忽视品牌的消费市场，所以我们不仅是以公关维护我们的品牌信誉，还要设立品牌经营部，以品牌带动消费。 一、 客户需求调查与分析。二、 营销战略研究与建议。三、 营销计划、方案的拟定与执行。四、 营销