在规范经营中提升公司价值.pptVIP

在规范管理中提升公司价值 影响公司价值的因素 1.公司治理 2.公司战略 3.组织与流程 4.产品与市场 5.技术与创新 6.人力资源 7.公司财务 规范化----提升公司价值的手段 公司运作的实质，归结为公司管理。公司管理水平和效率，决定着公司价值。 管理要科学化、规范化。管理是科学和艺术的结合，理论与实践的结合。 要实现管理目标，就必须结合公司内外环境，确定正确的战略，规范公司治理，以利润为中心、以市场为导向，以研发为动力，进行规范管理。 公司管理的基本流程 ?1、根据公司宗旨、远景和定位，制定公司具体战略和规划； ?2、根据战略和规划，确定公司经营方针和目标； ?3、根据方针和目标，制定年度经营计划体系（含财务预算）； ?4、以计划为依据，组织、控制经营过程； ?5、记录、计量、报告经营活动； ?6、分析、考核和评价经营业绩。 湖北开特汽车电子电器系统股份有限公司——管理纲要 一、战略与目标 二、组织与流程 三、市场与销售 四、研发与技术 五、生产与质量 六、关于财务管理 七、关于人力资源管理 八、关于物料采购管理 九、关于行政后勤管理 一、战略与目标 战略（战略管理）是指为了实现公司长期发展目标，对影响公司未来发展的各种核心要素进行分析、筹划，以明确公司发展方向、经营模式和经营手段的活动。战略管理包括战略分析、战略选择和战略实施。 （一）战略分析 （二）战略选择 （三）战略内容 （四）战略实施 （一）战略分析 1、外部环境分析（宏观、行业、市场） （1）宏观经济环境即PEST分析（政治P、经济E、社会S、技术T）； 对于开特公司来说，主要侧重于分析汽车电子电器产品依赖的技术条件，特别是新能源汽车发展技术对于公司产品方向的影响。要从汽车电子电器技术和电动汽车电子电器技术发展趋势的角度，思考和规划公司的产品发展方向，近期及未来几年内产品发展的重点。 外部环境分析 （2）行业环境分析 行业生命周期（起步期、成长期、成熟期、衰退期）； 要重点分析公司目前几类产品正处于行业生产周期的哪个阶段，掌握产品生命周期规律，依据产品发展的不同阶段，制定相应的产品策略。 波特的五力模型 波特的五力模型是指潜在的进入者、替代产品、供应商、购买商、行业内的竞争对手； 由市场部相关专业人员收集公司客户和竞争对手的信息与资料，由物料供应部提供供应商的信息与资料，由技术研发部或产品开发部提供替代产品的信息与资料。 要重点分析潜在进入者进入门槛问题，客户的评估和认证可能是新竞争者进入汽车电子电器行业的最大门槛。分析替代产品替代现有产品的可能性，分析竞争对手的竞争能力（优势与劣势），分析与供应商、购买者之间的议价能力。 外部环境分析 （3）市场环境分析 A.竞争对手分析 B.客户分析 2、内部条件分析 （1）企业资源 物质资源是否有优势？研发手段和试验设备是否缺乏和落后？检测设备是否缺乏或落后？生产设备是否先进，自动化程度如何？公司现在没有生产基地，固定资产相对较少，如何在上市前建立公司的生产经营基地。 无形资源是否有优势？专利拥有情况，技术创新能力如何？ 人力资源包括员工人数、技术基础、企业文化、劳动力结构等。人力资源是否有优势？是否能够满足公司持续发展的需要？ 技术资源状况如何？是否具备优势？ 财务资源是否满足公司发展需要？资金是否充足？流动资金和长期资金情况如何？是否能满足公司业务规模扩大的需要？ 内部条件分析 （2）企业能力（研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力） 公司研发能力瓶颈在哪里？如何在短期内提升研发能力，引进核心技术人员？生产管理能力的优势在哪里？是否可以持续？如何进一步提高生产管理能力？公司产品质量是否有优势？质量瓶颈在哪里？公司营销能力表现在哪些方面？营销渠道是否畅通，营销手段是否可行？公司融资能力、投资能力如何？公司成本是否有优势？公司执行力如何？ 内部条件分析 （3）企业核心竞争力 公司的核心能力是什么？ SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁） 优势：与优质客户建立了较长期合作和信赖关系，拓展市场有一定的基础；具有整合外部资源的能力；资金较充足，融资能力较强；具有核心产品（传感器）； 劣势：研发人才和市场精英缺乏；市场管理和研发管理薄弱；执行力不强；内部管理薄弱； 机会：汽车行业大发展、国产化趋势、新能源汽车； 威胁：产品质量经常出问题，可能丢掉市场；研发滞后，不能满足客户的要求，可能遭受信誉损失；执行力不强可能失去发展最好机遇。 价值链分析 价值链----是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略协作。 价值链中的五种基本活动（进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销、服务）和四种辅助活动（企业的基础设施建设、人力资源管理、技术开发、采购）。企业的基础设施建设指