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天新讲义 第十六章 成 本 管 理 成本管理 本章学习目标:了解标准成本的建立,熟悉成本作业流程,掌握成本管理要领,完成成本管理作业. 一.基础资料作业 1.1 物料消耗定额 1.2 期初库存成本录入 1.3 机台费率输入 1.4 制程工时的输入 1.5 标准成本建立 二.成本管理 2.1 标准成本维护 2.2 材料成本的计算 2.3 费用的分摊 2.4 实际成本的查询 2.5 实际成本的维护 2.6 工单成本差异对照(在制) 成本管理 2.7 标准成本与实际成本之间的差异对比 2.8 产品成本分析 2.9 多角度成本查询与分析 2.10 废品损失的计算与分析 1.1 物料消耗定额 学习重点:建立物料消耗定额,了解建立的意义及其作用 重要栏位释义: 数量：表头的数量，指的是该物料表中的母件货品的数量；表身的数量，指的是生产该单位数量的母件货品所需的子件的数量； 损耗率%：生产一个数量单位的制成品时，所需的原材料的损坏率； 成本：是指该子件货品的标准成本； 注意事项: 1.损耗率的用量不包括在数量之内,例如一个A产品需要用一个B产品,而此时的损耗率为10%,则生产100个A产品,需要用B的料件为110个[100*(1+10%)]. 2.表身处标准成本是返写回来,建立标准成本后即可. 3.表头处的制造费用,耗用物料,托工费用,人工等等,均为标准费用,建立后可方便日后的与实际成本对比工作 1.2 期初库存成本录入 学习重点:录入期初库存成本的需要注意事项,以及重要栏位的意义. 注意:此时的成本与数量是成品的数量与成本,而对于在制部分的成本是通过期初制令单及其领料单,来完成在制品成本的录入工作. 1.3 机台费率输入 本章重点:区分生产部门与非生产部门,了解费率的作用.及其算法. 1.4 制程工时的输入 本章重点:了解各栏位单位加工时间,等待时间的意义,了解其在成本计算时所起的作用. 单位加工时间：用于生产需求分析、主生产计划、主生产排程、制令单推算开工、完工时间。 等待时间：对加工装配阶段来讲，主要包括排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间，那系统中的等待时间是上述时间的总和。走制程规才可以设置等待时间，等待时间与数量没有关系。 损耗率：制造步骤中会被损耗的量。在分析中会考虑此部份。 单位工时：此资料将会带入到BOM物料表中，并体现在制令单的工时栏位上。 人工、制造费用、托工费用、耗用物料：这些值均是标准值输入后会带入BOM物料表中。其中托工费用还可体现在：托工有工序的首先抓取托缴回单中此厂商、货品、工序的托工单价；若为零，则抓取制程规划中的托工费用。 1.5 标准成本建立 学习重点:掌握标准成本的意义. 库位：针对调整某一库位的货品，资料来源於货品资料--仓库代号设定。例：(0000库为主仓库)设定0001库A001货品，单位标准成本为7000元，调整日期为04-02-10；另0002库A001货品，单位标准成本为7500元，调整日期是04-02-10；再设A001货品(不设定仓库)单位标准成本为7250元，调整日期是04-02-10，登打进货单选择A001货品，系统自动带出0000库，单位标准成本取值是7250元(即没有设标准成本的库位所带出的值会是7250元)，当库位改为0001库的即带出7000元。即设定不同库位货品的标准成本所带的值就会不同。 调整日期：货品标准成本调整後的日期显示。例：调整0001库A001货品，单位标准成本为7000元，调整日期04-02-10。而在04-02-10之前登打登打采购单，属性选项单价格式直接取标准成本的是不会带出此货品的标准成本，而在04-02-10後登打单据此会带出此货品设定的标准成本7000元。 单位标准成本：手工输入货品的单位标准成本。若此栏的值设为零，即在单据不会带出值。 2.1 标准成本维护 学习重点:如何进行标准成本维护,标准成本维护的意义. 注意:在进行