基于绩效风险与成本的PAS55资产管理标准介绍.pptVIP

通过高绩效的资产管理提升客户服务水平 原则是资产管理的目的是满足电力公司的目标 … 提高客户服务水平 – 最要有明确的指标 – 比如：“到2015成为国际领先的电网企业” 资产管理策略如何支持: 到2015年通过项目投资提高10KV架空线自动重合闸水平水平20% 目标：到2015年将因架空线瞬时故障导致客户停电时间减低30% 到2015年全面推广状态检修，同时推行基于可靠性表现的项目优先排序 目标：到2015年减少计划检修时间并提高可靠性5% 到2015年，引入基于风险的项目投资 优先排序 ++++ 资产替换，资产风险库等其他策略. 资产管理计划 10 kV自动重合闸的项目 符合战略目标要求 每个项目都按照对客户停电时间影响的贡献度进行排序并按照资产全寿命的要求进行投资回报分析 根据资产风险库制订风险防范和缓建措施 风险管理 识别与可靠性相关的风险，并制订相应的策略和行动计划 关键绩效指标: 非计划系统不可用系数 – 到 2015年提高5% 客户停电时间– 到2015年提高3% 个人绩效 – 与资产策略的要求匹配 * “一脉相承” 南方电网的电网架构和潮流 电源 主要负荷中心 主要挑战： 如何安全、经济、高效地满足负荷需求同时提高整体的绩效 管理电网突发事件！ * 电网模型 投资计划 (可持续发展) 投资计划 (基建/增容) 网公司战略 电网的资本性投资计划 资产绩效信息 市场数据 省公司执行战略 客户的需求 * 连通性 – 一脉相承 监管驱动 – 提升可靠性 x% 资产管理策略: 在5年之内，逐步替换通过模拟预测出无法可靠运行的设备和资产 资产管理投资策略 改善设备采购质量评价（QA）上升 x% 资产管理采购策略 通过风险控制管理（RCM）定向回顾5年内的资产绩效，促使可靠性上升x% 资产管理检修策略 研发基于风险管理的（RCM）的方法论和工具 凭借技术和管理分析研究成果，每年为5类设备家族优先修订技术标准 利用企业资产管理系统（EAM）中的反馈报告，支持基于风险管理（RCM）检修流程的应用 ‘智慧’的目标 * * 举例-利用数据改进电网规划建设等行为 Subgroups Number of Individual Measures Substation Equipment Reliability OHL reliability Cables Reliability Protection Control System Performance System Development Design RD Tech Specification Type Registration General Application Design Procurement Installation, commissioning decommissioning Technical data Availability Security Transmission Services Incidents Asset Health Review Maintainance Planned Fault Operational Telecoms Engineering Issue Management Refurbishment Replacement Engineering measure which is primary source of Output based measure Engineering measure which enables drill-down to understand output based measure Degree of influence of engineering measure on output based measures not yet fully understood 绩效评估图 “结果型”指标 vs 技术指标 Flicker 19 技术绩效指标 运营 绩效 16 监控 维护 绩效 Faults on NGC Equip Frequency Voltage (系统绩效) 设备 绩效 设计 绩效 Losses of Supply Quality of Supply Harmonics 采购建设 绩效 User Construction Unavailability 基于结果的控制指标 12 8 13 Planned Unplanne d Maintenance Fault Forced Customer Choice 极少数 基于结果的指标 个别 绩效指标 将被主要用于 控制过程 了解资产风险需要有效使用的信息 资产状态 物理属性 诊断信息 资产属性