人力资源部终工作总结..docVIP

人力资源部2011年度工作总结 第一部分：2011年度工作总结 人力资源基本情况 截止2011年12月26日，生产职能系统人员情况详见下表： 2011年12月26日生产职能系统人数 人员类别 人数 备注 经理级 4 部长级 13 　 主管级 21 　 在岗 458 缺编10人：保卫处经警4人，企管部综合业务1人，设备部设备业务1人，动力车间操作巡检员1人，成品处库管兼叉车1人，瓶箱处库管兼叉车2人 工伤 9 　 病休 8 　 待岗 15 内退 14 　 合计 542 　 定岗定编 2012年度定岗定编是根据2012年度营销规划、生产经营计划制定，主要对生产体系进行了调整： 因为客户回包瓶量较大，装瓶工作量相应也大，针对这种情况，公司新增理瓶机设备，替代了一部分人工装瓶工作量；同样，卸箱垛机的投入，彻底解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用，在很大程度上，降低了劳动强度，减少了生产用工，提高了生产效率，降低了生产成本，保证了生产的顺利进行。 由于上述设备的使用，包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位，包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。 根据产销量，公司决定明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间，旺季抽调回包二车间参加生产。通过合理调配现有人力资源，既保证了各项生产需要，又充分利用了人员。 2012年度，对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整，以工位确定岗位，充分明确了各岗位的工作范围以及职责。调整后定编减少，但减编并不是调整的目的，目的是将工作进一步科学化、规范化，合理化，提高效率，保证生产。对于新模式的运行效果，人力资源部会全程跟踪了解，对运行过程中出现的各种问题及时调整并上报。 三、培训工作 培训不仅是员工的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的有效手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。 2011年培训工作以内培为主。 质量培训：12月上旬，配合质量管理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。 销售系统培训：12月下旬，协助销售系统对全体销售人员的培训。 新招人员培训：对新进公司员工进行岗前培训，主要内容为：公司发展历史、企业文化、行为准则、基本规章制度、安全等方面。使其了解公司历史，熟悉公司文化，尽快融入到企业之中。 淡季干部培训：为了拓宽视野，改善知识结构，提升管理能力及综合业务能力，以及开展2011年度工作总结，公司特组织2011年度生产职能体系干部及骨干人员淡季培训、工作总结大会，。此次培训于12月19日开始，12月30日结束，历时两周。培训内容为赢在绩效、做最有价值员工、忠诚工作-与企业共赢、向丰田学管理-生产运营管理篇、大智慧以及年终工作总结。多方位的培训内容，使所有参训学员在思想道德、职业素养、专业技能、管理能力等方面都得到了提升。 四、招聘工作 2011年招聘情况 人员类别 通知 面试 录用 留用 销售 1740 348 281 77 生产职能 352 145 100 57 合计 1802 395 314 90 备注 车间及储运部44人未转正。 1、2011年销售系统重新划归，因销售模式改变，人员需求增大，通过网络、现场等形式招聘，截止2011年11月销售系统竞岗结束时缺编18人，经补充现缺编9人。 2、生产职能系统缺编主要集中在生产车间，通过2011年持续补充，目前缺编10人。 五、人员调配 本着保证生产、降低人力成本的原则进行人员调配。 旺季，生产车间人员紧张，正式工明显不能满足，由季节工补充，保证了生产。对于表现优秀的季节工，给予转正。保证一线操作工人的需求，保障了生产的顺利进行。 六、部门日常管理 考核 日常考核： 进行定期或不定期检查，对于违章违纪人员及部门，严格按考核办法执行。8月底至9月中旬，重点对中层干部进行了纪律检查。 对各车间大修情况进行检查。 日常事务 按时为新员工进行转正、档案关系调转、保险缴纳等工作。 按时报送各类报表。 按时向社保中心、医保中心、住房公积金管理中心等缴纳五险一金。 做好员工劳动合同管理工作。 按国家及公司规定，做好退休、病退、工伤、军转干部等人员的管理。 全年按劳动局布署办理了五七工、家属工退休手续。 社保卡、信息采集工作。 每年一次劳动年审。 七、对外关系 2011年，我公司正式退休16人，虽然个别人员的档案中存在一些问题，但最终都顺利通过。 处理好与外部的关系，建立良好的外部环境，有利于对外工作的开展。 八、五险一金 险种 实际费用（万元） 备注 养老保险（20%） 336 失业保险（2%） 30 医疗生育（8.8%） 204 工伤保险（1%） 15 公积金（10%） 126 合计 711 2011年