打造民企典型性人才战略——诠释奥康集团战略性人力资源体系的设计.pdfVIP

典型性∥ ；≤ 资源体系的设计 ：放 的 钮i，恐找 经 近些年来，中国经济悄然发生着深刻的变化 ，尤其是 济快 进傲眨 的 电地 髂 氽 2008年更是成为很多企业发展不平凡的一年。全球的金融危 机 股市的动荡，国内市场经济秩序的调整等等．民营企业 、l幽j喹饺 的 聃 。统 毅 的战略转型又一次进入我们的视线。民营企业的突破性发展 确 ， 绐 寿¨l询 争 8 § ；ll 必须走由机会导向转向战略导向、由粗放式资源导向转向规 5 羊l《： i 就 { 驰％ 模和效益并重发展、由企业家的成功转型转向团队成功、从 点的创新走向系统创新的道路。高度信息化的社会联系改变 ． 隧持经济全球化 的 逑 ， 久 着企业的竞争方式。企业在市场中竞争优势地位的确立需要 i： ll， 际 { ，l 余 l乃 人 企业打造自身的核心竞争力。 铬 渡 坻 成 冬进 人 { 人 iii 企业核心竞争力的形成是企业团队在业务系统中的创新、 衔接和协同能力。人力资源是核心竞争力塑造的载体 ，是企 场 键 { 为 人 的发 掇 供 业最重要最稀缺的战略性资源和核心能力。企业核心竞争能 j 矗 的 f 。 力的塑造，实质上是人才成长机制的建立与作用发挥的过程。 企业竞争战略的转型必然要求人力资源管理实现战略性转型 以支撑企业战略 目标的实现。人力资源战略性管理思维决定 着企业的战略方向和其实现的可能性。 奥康集团的威长发展历程是中国现代民营企业的一个缩 影。1988年成立前身奥林鞋厂，经历了初始阶段、起步阶段、 快速发展阶段及走向国际化．成为温州民营经济的代表。奥 康的健康发展离不开正确战略的指导．也离不开战略性人力 资源管理体系建设的支撑。 战略性人力资源管理体系建设的基础是战略性人力资源 管理系统的设计。奥康人力资源管理体系的设计基于岗位与 人来进行设计，主要解决了个人与团队的矛盾、岗位与个人 的矛盾以及个人与个人之间的矛盾。奥康是一个大的组织团 队．其基于业务与管理的需求分解为许多小的团队。奥康实 质上