人力资源总结资料..doc

人力资源部2004年工作总结和明年工作安排 一、指导思想 认真贯彻公司经营战略和年度经营计划，以提高企业效益为核心，以 GMP认证工作为重点，以加强企业基础管理和员工基本功训练为基础，抓干部带队伍，抓目标严考核，抓绩效定分配，建立“人、事、利”相统一的激励机制，不断提高企业的管理水平，技术水平和营销水平，保证公司GMP认证、生产经营计划和企业文化建设任务的全面完成。 劳动人事基础工作 1、完成员工转正工作，组织员工签订《劳动合同》，完善劳动合同管理。 2、建立员工人事档案、健康档案 、培训档案，使各种人事档案管理标准化、规范化。 3、办理社会保险开户工作，依法为员工缴纳各种社会保险，并做到保险手册、核定单、审报单、帐表四表一致。 4、建立劳动工资、人事统计台帐，及时、准确地统计企业工资总额及人员的增减变化情况，为企业的生产和人力资源需求和规划提供依据。 建立健全制约机制，实施依法治企，全面贯彻落实劳动人事管理制度和岗位责任制，并进行监督和考核。 （三）建立企业两级员工即管理人员（车间主任）和车间工人绩效考核评比制度，使员工利益与绩效紧密挂钩。 实行“工效挂钩”劳动分配考核制度，定员定岗，实施易岗易薪原则。 实施目标成本控制管理制度和岗位责任制考核制度。 制定《东方人药业公司员工薪酬与福利发放政策》，调动员工积极性。同时制定《劳动工资管理制度》 （四）做好人力□资