导师带徒合同书(支队)..docVIP

编号： 导师带徒合同书 导 师： 徒 弟： 确认部门： （单位公章） 吐哈油田公司消防支队 年 月 日 导师带徒合同书 为了进一步规范和深化导师带徒活动，充分调动导师、青工教与学的积极性，确保“导师带徒”实施质量，使传帮带的作用发挥更好的效果，特订立如下合同，双方共同遵照执行。 一、“导师带徒”期限 “导师带徒”实行任期制，期限自 年 月 日，截至 年 月 日。 二、双方职责 （一）师傅职责 1．注重徒弟岗位技能的培养和提高。在培养期间，对徒弟的学习内容、培训方式、知识和技能水平达到何种程度，以及如何检查、督促、落实，师傅都要有具体的安排。 2．有计划地安排徒弟进行实践锻炼。鼓励徒弟积极参加相关工种（岗位）的各种竞赛。 3．做好师徒间的安全生产联保互保工作。在实际工作中教育和引导徒弟注意安全，严格遵章守纪，确保安全无事故。 4．明确通过“导师带徒”活动徒弟应达到的业务技术水平。根据不同阶段，对徒弟业务技术水平制定具体考核标准，使徒弟技术、业务素质有明显提高，达到预期目的。 5．为人师表。在日常工作中，师傅要以身作则，率先垂范，通过各种形式教育和引导徒弟热爱企业，热爱本职工作，使其成为德才兼备的人才。 （二）徒弟职责 1．尊敬师傅，虚心求教，勤学苦练，积极配合师傅完成学习计划。 2．努力提高自身理论水平，主动完成师傅指定的学习任务，积极参加岗位技术培训。 3．加强实践锻炼，积极投身实际工作，在师傅的指导帮助下，主动承担任务，参加各种业务比赛。通过亲自动手，提高感性认识和独立处理实际问题的能力。 4．思想上积极要求进步，不仅要努力学技术、学业务，还要学政治，提高自身修养，做“四有”新人。 三、考评 考评采用根据教学计划的落实与考核徒弟相结合的方式进行，主要依据是徒弟的职业道德、安全技术理论水平，实际操作水平。 合同期满后，如徒弟的水平达不到目标要求，则取消导师的带徒资格。徒弟的考核成绩将作为各级青年岗位能手评价的主要依据，成绩突出的分别对师傅和徒弟给予物质和精神奖励，奖励金由各单位从本单位总体奖金中提取，导师带徒合同书进入青工档案。 四、其他说明 1、本合同一式四份，由支队团委，所在单位及团支部、师傅、徒弟各持一份。由活动领导小组、师徒所在单位相关部门在合同期内监督检查合同的执行情况。 2、合同一经签订即生效，师徒双方必须严格遵守各项权力和义务。 3、合同条款的变更，需师徒双方协商同意，经“导师带徒”活动领导小组批准，方可生效。 4、合同终止，需经“导师带徒”活动小组确认。 师 傅： 年 月 日 徒 弟： 年 月 日 执行代表： 年 月 日 单位 师徒 情况 类别 姓名 年龄 面貌 学历 工龄 技术等级 导师 徒弟 授 技 内 容 理论知识: 操作技能: 学 技 目 标 导师签名 徒弟签名 第一阶段教学计划完成情况反馈表 授艺 计划 学技 计划 落实 情况 学技 目标 完成 情况 基层单位意见 活动小组意见 此表是季度考核的重要依据，请认真填写。 第二阶段教学计划完成情况反馈表 授艺 计划 学技 计划 落实 情况 学技 目标 完成 情况 基层单位意见 活动小组意见 此表是季度考核的重要依据，请认真填写。 第三阶段教学计划完成情况反馈表 授艺 计划 学技 计划 落实 情况 学技 目标 完成 情况 基层单位意见 活动小组意见 此表是季度考核的重要依据，请认真填写。 第四阶段教学计划完成情况反馈表 授艺 计划 学技 计划 落实 情况 学技 目标 完成 情况 基层单位意见 活动小组意见 此表是季度考核的重要依据，请认真填写。 第五阶段教学计划完成情况反馈表 授艺 计划 学技 计划 落实 情况 学技 目标 完成 情况 基层单位意见 活动小组意见 此表是季度考核的重要依据，请认真填写。 徒 弟 学 习 期 满 总 结 师傅 对徒 弟的 鉴定 年 月 日 所在 单位 对师 徒的 鉴定