建设部建筑业企业职业经理人培训-行业特点概述.pptVIP

2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛 实行职业经理人制度的背景 融入国际社会 行业发展的需要 个人占领先机 建设部副部长黄卫 建筑企业资质管理制度转向以人才管理为核心 两个弱化、两个强化 : 两个“弱化”，即弱化对企业注册资本金的关注，弱化对企业拥有的机械设备的关注； 两个“强化”，即强化对企业建立诚信体系的要求，强化对企业专有技术和科技创新能力的要求。 一个成功的项目经理要做的事情 把复杂的事情简单化 把简单的事情标准化 把标准的事情流程化 把流程的事情规范化 把规范的事情表格化 把表格的事情软件化 把软件的事情图像化 主 要 内 容 职业经理人概论 建筑企业项目管理改革理论与实践 投资管理体制与代建制 建筑企业法人治理结构 职业经理人的职业内涵 定义： 职业经理人 建筑企业职业经理人是以经营管理建筑企业为职业的复合型人才。具有从事建筑行业的实践经历，有良好的职业道德和职业素养，能够运用所掌握的职业知识和能力，从事建筑企业经营管理工作的人员。 关键词：复合型＝实践经历＋道德修养 ＋职业素质＋经营管理