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《如何编写培训计划》 理士企业HR培训组 2011.1.2 目录 目录 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 第1章 培训计划的类型 目录 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划编制的注意事项 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 第2章 培训计划的编制要素 目录 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 第3章 培训计划编制的流程 目录 一、分析培训需求； 培训主管必须寻找员工现有绩效缺陷的有 关证据，收集数据以判断是否在现有绩效 水平和理想水平之间存在着差距。 需要依据工作说明书和员工素质模型为基础 二、进行工作分析； 工作分析的目标是提出一份任务分类表， 或一份关于每项任务所需技能的统计表； 所谓工作分析，是指对某特定的工作做出 明确规定，并确定完成这一工作需要有什 么样的行为的过程。 工作分析包括两