战略性人力资源管理与组织竞争优势培训.pptVIP

战略性人力资源管理与组织竞争优势 * * —— 环境 战略 结构 制度 技术 西南财经大学 工商管理学院 石磊 管理学博士 电话13908057523 email:leishi@ szs_40@ 第一讲 人力资源管理观念创新 一、传统/现代人力资源管理的异同 二、当今人力资源管理面临的挑战 三、了解组织是如何运作的意义 四、人力资源管理观念创新 五、人力资源管理开发体系、机制及职能创新 六、人力资源管理的发展趋势 七、战略性人力资源管理要义 八、战略性人力资源管理的主要任务 九、不同战略的人力资源管理实践 十、谁是企业人力资源管理开发的责任人 十一、理论介绍 1、传统：人力资源各职能之间不配套 现代：初步形成了完善的人力资源战略体系 2、传统：人力资源体系与组织战略相分离 现代：人力资源战略支持组织战略目标 四种联系： 行政联系/单向联系/双向联系/一体化联系 3、传统定位：人力资源管理专业知识 现代定位：企业经营管理全面知识 4、传统：人力资源管理开发对象单一 现代：人力资源管理开发对象宽泛 一、传统/现代人力资源管理的