战略管理_现代的观点5-企业资源与竞争优势.pptVIP

战略管理—现代的观点5主编：任浩清华大学出版社 rctan3 第5章 战略资源与竞争优势 RCTAN 本章学习重点 了解组织设计的基本框架及其对企业能力形成的重要作用 理解波特价值链模型，结合核心能力诸理论观点形成较有实用性的价值链模型。 识别竞争价值资源 本章顺序 5.1.3 战略视觉的融合 106 5.2 企业内部资源分析 5.2.1 企业资产 107 (经营单位相互关系的价值根据) 5.2.2 组织设计 108(价值链战略形成的指导思想，框架和实施) 5.2.3 企业能力 110(营业单位有形和无形的相互关系以及基于核心能力的战略定位) 5.3 企业竞争优势分析(竞争者的相互关系与定位) 本章难点 波特价值链模型的实用性问题 –有学者力数其7大局限性，并且指出，正是因为这些局限性，使波特很有创意的思想方法，只能更多地保存在大学教授和咨询专家脑子里。 这话对吗？ 其中很重要的问题是关于模型里头的辅助活动和基本活动有关元素的错位问题。他们是把波特价值链模型孤立并且固定起来进行批判！ 问题的出发点是，究竟是我们应该让波特价值链模型去钻入现在的经过历史变迁的经营管理学术模式的框架，然后对钻不进去的部分进行批判，还是应当根据现在的经营理念对其进行修改，然后加以利用？这就是说，能不能用于企业实际环境中去，取决于企业家