房地产职业经理人必读-打造高效执行力.pptVIP

三、为什么缺失执行力 1；形式主义 2：复杂 3：没有系统性 4：朝令夕改 5：缺乏沟通、学习、培训 6：缺乏监督、考核、评估 7：默认错误行为，忽视奖励正确行为 8：企业政治，办公室政治。 以上的表现其实都是心态问题！ 员工不是按照集团期望的结果目标去行动而是按照领导考核的过程目标去游戏。 无论月度、季度、年度考核目标，业绩评比、绩效评比我们的企业也存在这个问题，大家请扪心自问，你打得是感情分还是业绩分？你客观、公正、公平的使用了集团赋予你的权利了吗？当然，也包括我自己，我是否公正、公平、客观的给被考 评者打分了吗？ 1、执行力四大原因 四、如何打造执行力 心态原因 文化原因 制度原因 能力原因 核心是人的问题、是心态问题 一个人有问题很正常、 一少部分人有问题也没什么 大惊小怪的。一批人有问题， 就是大问题了，而且绝对不是 人的问题了，而是系统有问题了。 该检视我们的系统上是否出了毛病了。 干部的角色认知：承上启下，沟通中间 承上：承担单位职责、达成组织目标，执行上级