行政办考核方案.xlsVIP

文员 行政人事助理 姓名 定量得分 定性得分 总分 绩效系数 指标 内容 指标及定义 满分值 目标值 打分标准 考核方式 提供部门 考核结果 得分 备注 定量指标 0次以下 各部门 定性指标 内容及定义 评分标准 相关部门需协助解决问题及时反馈处理时间及解决问题的及时性。 由公司各部门日常进行统计与及时提报。 1次以上 台州市黄岩辉达塑料模具厂 ＿＿年＿＿月份行政人事助理月度考核表 1、6S管理 行政区域6S执行督导状况（如外围、食堂、办公室、卫生间）每周至少不定期检查一次并填写检查表。 0次以下得满分，未执行检查或不符合项每增加1次扣5分，扣完为止。 由行政办主任进行抽查，各部门投诉的实际情况总计。 行政办主任各部门 2、企业文化 宣传栏的定期更新及员工培训学习、团队活动的组织等。 宣传栏未定期更新或未按计划组织培训学习、团队活动的每次扣5分，扣完为止。 由行政办主任每月进行稽查与统计反馈。 行政办主任 3、员工招聘达成率 依照各部门提报月度招聘计划，在一个月内招到的人数。实际招聘人数/月计划招聘总数（员工实际到人数以做满1周计算）。 每低1%，扣2分，扣完为止。 由行政办主任参照各部门招聘计划计算具体达成率。 4、宿舍管理 新人员入职宿舍管理办理的及时性与合理性及月度水电费扣款差错，每周对宿舍6S检查，以各部门员工及管理人员投诉为准。 出现投诉或宿舍每周未检查每次扣5分，扣完为止。 依各部门或员工投诉未及时安排的次数、每周对宿舍检查，由行政办主任不定期稽查人员安排进行统计与反馈。 5、保险办理 新员工入职3天内，必须为其办理工伤保险。 0次以下得满分，每增加1次扣5分，扣完为止。 由行政办主任不定期进行稽查并统计与反馈。 6、工伤管理 每月各部门发生工伤事故处理的及时性与有效性。 依各部门投诉出现工伤后及时处理的状况，由行政办主任进行统计与反馈。 各部门 行政办主任 7、员工培训 每月至少安排新入职员工培训一次且保存培训记录转交行政办文员。 未培训或资料不全，一次扣5分，扣完为止。 8、问题反馈及解决的及时性 未及时反馈或未按期解决一次，扣3分，扣完为止。 9、劳动纪律、6S管理、规章制度、工作配合度及任务完成 遵守公司各项规章制度，积极配合上级完成所安排的工作。直接上级或会议布置主要项目完成状况。 违反公司制度管理、6S管理或未完成工作事项，每次扣3分，扣完为止。 由行政办主任每月进行总结汇报。 总经理： 行政办： 间接上级： 直接上级： 被考核人： ＿＿年＿＿月份行政办文员月度考核表 1、职员招聘 依照各部门提报的月度招聘计划，及时发布招网络聘信息并更新、维护等工作 0次以下得满分，未及时发布或更新信息每增加1次扣5分，扣完为止。 由行政办主任，职员未招聘到位的次数。 行政经理 各部门 2、考勤管理 考勤（含：加班、出勤、请假等）出错的次数，每周对各员工考勤进行至少一次以上的不定期抽查并填写抽查表，依公司相关人员投诉及上报的抽查表为准。 依各部门投诉出错的次数及抽查次数为准，由行政办主任进行统计与反馈。 3、员工入、离职办理 员工入职指引、离职时办公设备、宿舍设备的核查等相关手续办理。 由行政办主任不定期进行抽查，每月进行记录与统计。 4、转正、晋升管理 员工试用期结束或职位调动、晋升等一周内办理相关手续。 5、员工档案及时性与准确性 对新入职员工在三天内员工档案（含：应聘表、照片、资料完整性、劳动合同、身份证复印件等）及时录入与准确。 员工档案不全一次，扣5分，扣完为止。 6、车间协助 协助车间主任对各项资料、报表的录入工作 配合车间主任做好车间资料等信息的及时录入及更新，未配合一次扣5分，扣完为止。 依车间主任的合理投诉次数为准，每月进行记录与统计。 车间主任 7、问题反馈及解决的及时性 8、劳动纪律、6S管理、规章制度、工作配合度及任务完成 15.00 15.00 10.00 10.00 15.00 20.00 15.00 10.00 15.00 10.00 .90 10.00 15.00 10.00 15.00 15.00