关于推广“白国周班组管理法”..docVIP

推广“白国周班组管理法” 推进班组安全基础建设 班组是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。为贯彻学习“白国周班组管理法”，切实夯实基础，强化现场管理，提高班组建设水平，决定，进一步加强班组安全生产建设。特制定以下。 　　一、充分认识加强班组建设的重要意义 　　各单位要站在强化安全基层基础管理、提升管理水平和维护职工生命健康权益的高度，充分认识加强班组安全生产的重要意义。 　　加强班组建设，是安全生产领域贯彻落实公司党委重要指示精神的有力举措。公司党委多年来高度重视安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个班组和岗位。 　　加强班组建设，是强化安全基础管理的关键环节。基层基础薄弱，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好安全工作，必须抓好煤矿班组这个最基层、最基础的单元。实现班组规范化管理、标准化建设，是强基固本、夯实安全基础，推动企业安全发展和可持续发展的关键环节。 　　加强班组建设，是提升管理水平的有效方法。企业的执行力在班组中体现，企业的效益通过班组实现，企业的安全由班组来保证。“白国周班组管理法”以全面提高班组职工安全生产综合素质为保障，鼓励一专多能，注重提升班组每一位员工的业务技能和执行力、战斗力、创造力，班组工作水平不断上新台阶，成为安全、文明、优质、高效的单元。提高班组员工素质，提高班组管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。 　　加强班组建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。生产安全事故80％是由“三违”造成的。“白国周班组管理法”的特点之一就是始终坚持“安全第一”，坚守安全管理制度，坚决做到决不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、决不违章作业。关口前移抓现场，重心下移抓班组，强基固本促安全，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，是减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故、减少事故总量，实现安全生产的重要保障。 　　加强班组建设，是抓好数字化管理的需要。通过班组建设，逐步建立班组人力、计划、设备、材料、安全、质量等数字化和精细化信息管理模式，对班组管理中的人、财、物和信息资源进行科学系统的定量分析，坚持向管理要效益、向安全要效益、向质量要效益，确保各项任务指标的完成，实现班组管理的精细化、科学化。 　　加强班组建设，是建设学习型职工队伍的需要。随着公司采掘机械化、运输自动化、监控数字化程度的不断提高，对职工的素质要求也越来越高，把班组建成职工学习技术、业务的学校，提高职工的文化、技术、业务素质，才能进一步适应公司改革发展的需要。 加强班组建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，才能形成安全生产的整体合力。实践证胡，维护班组的和谐团结是企业和谐的基础，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。为全面提高班组建设水平，制定本。 　　一、加强班组建设的总体思路 　　（一）实施班组建设三年规划，其目的是进一步完善班组各项管理制度，推进班组建设上水平，切实增强班组职工的光荣感和责任感，有效激发职工的工作激情，调动职工工作积极性、主动性和创造性，增强职工的工作责任心，提高技术素质，齐心协力干好工作，使职工通过诚实劳动和平安幸福获得企业认同感和自身的成就感；不断增强和提高班组整体战斗力，将各单位逐步建设成团结协作、敢于吃苦，能打硬仗的集体，提升企业凝聚力和竞争力，实现企业安全生产。 　　（二）通过实施班组建设规划，在内推进特色型班组建设，积极探索并建设一批安全生产效益型、服务质量标准型、节约成本控制型、民主管理和谐型等具有本单位特色的班组队伍，把基层班组逐步建设成安全生产领先，经济效益领先，技术素质领先，协作服务领先，工作作风领先，人人具有强烈安全意识和爱岗敬业的明星团队。 　　（三）以“”竞赛为活动载体，通过推进班组建设活动，对班组长全部进行一次先进班组方面的知识培训，打造特色班组安全文化，夯实基层班组管理，激发基层班组活力，实现公司安全生产、和谐发展。塑造出集团公司具有特色的班组建设先进典型，切实发挥班组在安全生产中的第一道防线作用。 　　二、班组建设指导原则和阶段性工作目标 　　（一）班组建设的指导原则： 　　一是坚持加强组织领导，建立健全班组建设责任制的原则。健全组织领导机构，结合本单位实际，相应成立以单位主管安全的主要领导任组长的班组建设领导小组，落实班组建设责任制。二是坚持突出重点，分类指导，全面推进的原则。以夯实班组安全生产基础为目的，以提高员工素质为重点，以发挥班组长作用为关键，制定班组安全生产建设制度