国有企业人力资源开发模式研究.pdfVIP

维普资讯 人力资源 ．童 国有企业人力资源开发模式研究 崔维海 (新疆建工集团一建人力资源部) 一 、 国有企业人力资源改革的环境分析 以提高收入，有些干部四处找关系、托熟人，企业领导有时也不得不 我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收 考虑方方面面的关系，殊不知，提拔一个管理素质差的干部，其负面 入的主要来源。中国改革之路 已走了二十余载，国有企业改革也有 效应是巨大的，既影响了应晋升干部的工作的积极性，又为无所作 十余年，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度 、国有资 为的干部提供了不思进取的依据。 产授权经营等一系列措施 ，对国有企业的分配、产权机制进行了一 3、绩效考核激励效应弱 系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入vvT0，经济 国企改革中职工身份置换不