《工业企业管理》复习重点.docVIP

《工业企业管理》复习重点 1.科学管理的局限性。 答：科学管理的局限性表现在过分强调管理活动的科学性，而对人的个性未予以足够重视。 2.管理幅度与管理层次的关系。 答：在一定规模的企业中，管理幅度与管理层次成反比关系。 3.法人财产。 答：现代企业制度中出资人一旦把资本金注入企业，即与出资人的其他财产区分开来，成了企业的法人财产。 4.有限责任公司股东组成人数。 答：我国《公司法》规定，有限责任公司由50名以下股东共同出资设立。 5.企业形象设计（CIS）的基石。 答：企业形象设计（CIS）的基石是企业理念识别。 6.企业的职业特征 企业所从事的活动具有商品性，是为交换而生产并以盈利为目的，这体现了企业的职业特征。 7.实现现代企业产权制度的重要基础。 答：实现现代企业产权制度的重要基础是法人企业。 8.企业管理的首要职能。 答：计划。 9.企业管理的职能（包括基本职能与具体职能）。 答：基本职能合理组织生产力、维护生产关系 具体职能计划、组织、。控制、创新、决策等。 10.企业管理组织的结构形式。 答：直线制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构、模拟分权组织结构、多维立体组织结构。 11.企业视觉识别基本设计系统的要素。 答：企业名称、企业标志、标准字体、标准色和商标等。 12.管理组织设计的概念。 答：是在企业目标已经确定的情况下，将实现目标所必须进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理幅度原理，划分出不同的管理层次和部门，将控制各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。 13.现代企业制度的概念。 答：是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家管理为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 14.企业管理的性质。 答：企业管理具有二重性：1.企业管理的自然属性是指企业管理与社会生产力相联系的属性，为了合理组织生产力，需要采取必要的管理技术、管理方法和手段，2.企业管理的社会属性是指与生产社会关系想联系的属性，不同社会制度、不同所有制企业之间，由于生产关系有着质的区别，管理的社会属性之间存在根本区别。企业管理的二重性是相互联系和不可分割的。 15.企业战略管理过程。 答：（一）战略分析阶段 企业制定战略的前提是正确地分析企业的经营环境，在这个阶段的主要工作有：1.确定企业经营宗旨。企业经营宗旨的确定与企业内部条件分析和外部环境分析密切相关。2.评价企业内部条件，特别是对企业优势和劣势进行分析。3.分析评价企业的外部环境，特别是评级企业所面临的机会和威胁。 （二）战略选择阶段 战略制定是战略管理的核心环节，这一阶段的主要工作有：1.根据外部环境和内部条件、企业经营宗旨，拟定可供选择的几种发展战略方案；2.对上述各项战略方案进行分析评价；3.最终选择一套企业满意的战略方案；4.为战略的实施制定政策和计划。 （三）战略实施阶段 这一阶段的主要工作有：1.在企业各部门之间分配资源；2.设计与战略相一致的组织结构，这个组织结构应能保证战略任务、责任和决策权限在企业中的合理分配；3.保证企业文化与战略的匹配；4.发挥领导作用；5.处理各项矛盾和冲突。 （四）战略控制阶段 在战略实施过程中，必须进行有效的控制，以保证战略目标的实现，这一阶段的主要工作有：1.制定效益标准；2.衡量实际效益；3.评价实际效益；4.制定纠正措施和权变计划。 16.实行多元同心化战略的基础与核心。 答：技术专长。 17.决策树法决策的依据。 答：期望损益值。 18.盈亏平衡点。 答：产品生产总成本和销售收入相等时对应的点被称为盈亏平衡点。 19.直接影响企业竞争力的环境。 答：行业环境。 20.通用矩阵图。 答：教材第二章第二节，要求能够看懂，明确企业所处的竞争地位及行业吸引力，并清楚处于矩阵图不同位置的企业应采取的经营战略。 21.期望损益值的计算。 答：第二章第四节，记住计算公式，理解教材中的例题。 22.企业战略管理的特征。 答：全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性、社会性。 23.从战略构成要素来看，业务战略中最主要的组成部分。 答：资源配置、竞争优势。 24.企业总体经营战略的基本类型。 答：1成长战略：包括单一产品增长战略、同心多元化战略、纵向一体化战略、多角化战略；2.稳定战略；3.紧缩战略。 25.属于变动成本的费用。 答：原材料费、燃料费、计件工资。 26.企业战略管理的概念。 答：企业战略管理是针对关系企业全局性的发展方向作出的决策和行动，如确定企业新产品、新市场、新技术的发展方向，决定企业未来一定时期内经营范围和经营规模，选定投资方向，确定经营目标、方针、路线，涉及企业制定和实现预期总体经营目标的全过程。。 27.同心多元化战略的概念。 答：是指利用现有技