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营销中心管理手册 序 有限公司《营销中心管理手册》，该手册的编订，旨在弘扬企业文化，倡导正确观念，引导公司健康发展。 若您在阅读过程中，有任何的意见或建议； 欢迎交流沟通； 《营销中心管理手册》 主办： 主编： ??  1.销售员管理制度 （一） 科技销售人才六标准 共同的取向和价值观； 忠于公司、良好的品行修养； 独挡一面的业务技能； 搭班子、建队伍的管理能力； 团结多数、协调一致的合作能力； 吐故纳新的学习能力。 销售人员招聘制度 具体依据公司《员工手册》执行 基本薪资待遇： 1、薪资构成分为三部分： 1 底薪 2 业绩提成 3 奖金 2、底薪及资源支持 A 销售工程师（指新入职未过试用期的） 底薪为 元／月 B 销售经理（已过试用期的） 1 底薪为 元／月 2 话费补贴 元／月（提供等额话费发票） C 大区经理 1 底薪为 元／月 2 话费补贴 元／月（提供等额话费发票） D 事业部经理 1 底薪保密 2 话费补贴 元／月（提供等额话费发票） E 营销副总 1 底薪保密 2 话费补贴 元／月（提供等额话费发票） (四) 销售人员差旅报销标准 职位级别 住宿费 交通工具 特级城