某高速公路项目部年终技术工作总结.docVIP

XX省XX高速公路X合同段 X 年 技 术 工 作 总 结 中铁XX局集团X公司XX项目部 2004-12-10 技术工作总结 在项目部领导下，通过全体员工的共同努力，齐抓共管，项目部技术工作有条不紊的进行，通过优化施工方案、改进施工工艺，有效的保障了施工进行为项目部创造了经济效益。现就我项目部半年来的技术工作情况总结如下： 一、工程概况： 中铁十四局集团公司XX高速公路项目部于2004年7月1日组建,承担XX高速公路工程建设，本标段主线长11.473Km;其中包含圆管涵22座，盖板涵19座，，涵式通道9座，本标段桥式通道10座，其中1—6m 6座， 1—8m 4座，均为钢筋混凝土板式通道。 土方量主要有挖方约50949.6方，填方约6４5784.45方，其中特殊路基为自重湿陷性黄土计3870米，饱和黄土320米，非自重湿陷性黄土370米，基底腐植土换填470米。 二、工程进展情况： 进场之初，项目部各方面工作开展异常艰难，一方面业主取消我标段的灰土挤密桩；另一方面土工格栅单价太低处于亏损状态；另外桥梁图纸不能拿到手无法展开施工。项目部在侯经理和邱总的带领下与业主及当地政府展开一场攻关战役，近一个多月的战斗后，项目部获得了新生，灰土桩又争回了；格栅通过及时的变更增加了总量为土方施工打开了局面；桥梁变更增加投资。加之业主和县指挥部工作不积极，征地拆迁严重滞后，当地百姓回民聚集野蛮刁钻，施工干扰极为严重，施工一直断断续续，无法连续开展施工，一直是在干干停停中进行。虽然施工非常艰难，但项目部全体成员兢兢业业，见缝插针、任劳任怨的工作，尤其技术人员更是不断的优化施工方案，加强质量控制，积极参加现场管理，24小时为施工现场提供技术服务，加强施工质量监控，解决施工中遇到的施工难题，保障施工进行。 自9月份开始施工，截至2004年11月20日，我项目部共计完成： 路基清表：176100m2 路基施工：已完成土方120000立方； 圆管涵施工：已完成16座； 盖板涵施工：已完成8座 灰土挤密桩施工：已完成15000立方； 护坡预制块已生产： 1300立方； 土工格栅施工以已完成：150000平方米； 冲击碾压已完成：31175平方米； 三、技术情况： 根据本合同实际情况，在公司及项目部领导的关心下，项目部配置了比较充足精干的技术队伍和测量试验骨干，各类测试仪器也比较齐全。我们在总工邱智勇的领导下齐抓共管、团结一心的工作，项目部技术人员平均年龄不到27岁，他们朝气蓬勃、干劲十足、聪明好学、工作态度端正，工作责任心强有敬业精神，求知欲望高，每个人都积极要求进步。 项目部技术人员总共14人，总工1人，施工技术科3人，质检科3人，测量3人，实验4人。 四、技术管理 1.加强培训，加强学习 进场以来，首先组织项目部全体技术人员进行技术学习培训，学习规范熟悉图纸，集中进行了路基施工技术培训、桩基础施工工艺、桥涵现场施工监控要点等培训。 2.熟悉图纸，优化方案 在对图纸反复审核、研究的同时，根据本合同情况一面反复进行现场调查，一面查阅大量文献、资料、规范、多方求助、分析工程特点，寻找变更突破口，同时优化施工方案、编制了切实可行的施工组织设计、各种作业指导书、技术交底、质量控制办法等大量的技术管理资料。 3.加强施工过程控制 项目部技术人员对施工现场24小时盯班，坚持“三检”制度，随时提供技术服务、解决施工难题、控制施工质量，并做到“工前交底、工中监督、工后验收”三个环节环环相扣。对施工中出现的施工难题和质量隐患及时帮助、进行整改；并定期或不定期的召开技术质量管理会，对施工难点及质量通病，进行分析研究共同制定解决方案，及时进行处理。 4.做好施工记录 1）项目部要求每个技术人员都必须做施工日志，记录好技术知道情况、落实情况、质量检查情况、整改情况、监理业主指示、领导指示等，并每隔一定时间由专人整理归档。 2）技术资料及时归档；对各种会议记要、各级来文、施工原始记录、监理签证、工程量签证等及时归档妥善保管。 3）对施工中的体会心得、新工艺的采用、先进技术的应用及时整理总结，尽早形成成果。 五、质量管理 1.熟悉管理程序，编制质量管理办法。 首先组织技术人员学习质量管理程序，熟悉质量控制技巧，提高质量意识，然后根据实际情况编制本项目的《质量管理办法》以及各种《质量控制措施》等，并在施工中不断完善，形成一套系统严密、符合本项目实际的质量控制标准。 2.坚持“三检制度”，完善检查力度，严格控制工程质量。 质量工作是项目部每一个技术人员的共同职责，要求人人参与、齐抓共管，任何技术人员都必须是工程质量为生命。 在施工过程中，我们始终坚持“三检”制度，严格按照技术交底及规范要求对每一个施工环节进行质量控制，发现问题立即整改，决不拖延。对施工质量较好的施工队进行表扬