乔布斯的成功看领导力.docVIP

斯的成功故事看领导力 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。领导力意味着我们总能从宏观和大局出发分析问题，在从事具体工作时保持自己的既定目标和使命不变；领导力也意味着我们可以更容易地跳出一人、一事的层面，用一种整体化的、均衡的思路应对更加复杂、多变的世界；领导力还意味着我们可以在关心自我需求的同时，也对自己与他人的关系给予更多的重视，并总是试图在不断的沟通中寻求一种更加平等、更加坦诚也更加有效率的解决方案…… 　　李开复说：“如果非要给领导力下一个定义的话，我更愿意用比较简明的语句把领导力描述成：一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。” 没错，21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，它是我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。领导力不是天生的，不但是可以学，而且是人人都应该学的一种能力。一个出色的领导者，不是一个头衔或者职务创造出来的，而是他发挥自身的领导能力，激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 生自己把握，心态沉稳，有准确的判断力。他们用于创新，勇于不走寻常路，他们ukgukjgf 三大 这样他就能周末把新产品带回家里，然后在周一给出系列新要求：比如用户选一首歌不能超过3次按键，菜单转换速度的提升，甚至其他人所不能理解的不能设置开关键…… 在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、认同他的要求，但很多人承认，乔布斯的压力让他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们这个时代最伟大的创新主义者的独特才能：不是去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。 六、粗暴也是领导力 如果评一个全球粗暴CEO榜，乔布斯绝对是名列榜首者。就像一位研究苹果的专业人士所说，乔布斯通常有双重面孔：一张是迷人、热诚的传教士脸孔，另一张则是冷硬、冲动、口无遮拦的臭脸。但是，一个很有意思的现象是，一般CEO的“粗暴”会酿成品牌大祸，而乔布斯的粗暴行为却完全是个例外，毫发无损，且越骂越勇。 首先是对内粗暴，乔布斯通过一系列的恐吓和粗暴行为，成功地在苹果建立了紧迫感的文化。 乔布斯的“粗暴”其实也有他自己的清晰逻辑。比如，乔布斯在面试人的时候，会故意采取粗暴的方式，甚至大加抨击，让面试者心烦意乱。看看乔布斯自己如何解释：“在面试过程中，我会多次故意让面试者感到心烦意乱，批评他们之前的工作。我想看看在面临压力的情况下他们会有什么表现。他们是否会屈服，他们是否对自己曾经做过的事情持有坚定的信念、信仰和自豪感。” 乔布斯是一个很会判断他人性格的人，他冷静而谨慎地对人进行评定。有时，一些恐吓只是纯粹的表演而已。通常乔布斯当众眼里斥责下属是为了对其他员工起到震慑作用。乔布斯的粗暴是一种精心设计的粗暴。 乔布斯更加强悍的是对外粗暴。不管是口诛，还是笔伐，乔布斯粗暴对待的外部对象有很多：IBM、微软、戴尔、索尼、谷歌等等。但是，公众对乔布斯的“粗暴”有着很大的宽容度，这是因为：乔布斯的“狠”不是“小狠”——强权、刻薄、蛮横、震慑——尽管这都是乔布斯的领导风格之一，而是“大狠”——一种改变世界的决心、使命和强大的驱动力。事实上，一般公司乔布斯根本不予理睬，他只对战略级对手怒骂，也是给公司内部树立一个强大的敌人，以前是IBM、微软，现在是Google、Adobe。这次批驳AdobeFlash也是战略级的，表面上看，Flash能让用户免费获得目前只能在苹果AppStore付费获得的各种性能。背后来看，是互联网平台级公司一场争夺产业链和控制力的战争。 乔布斯就是一个角斗士。“角斗士”是被学者李褒曼所大力推崇的一种领导风格，这种领导者拥有强大的信仰和价值观，为之奋斗不止，为了在激烈的竞争中获得成功，光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。事实上，大多数创业型企业家都有这种“角斗士”气质，而乔布斯则是山之巅峰。 七、与用户共建品牌 苹果是极少的能把顾客纳入到品牌传播体系中的公司，乔布斯从一开始，就亲自打理电脑迷的各种组织，这是他“分享财富”计划的根本。苹果公司乐意帮助他们分享软件或专业知识。因而产生了一批死忠的苹果粉丝，他们把苹果电脑的观念推销出去，影响至深，同时，这也成为苹果吸纳新员工的重要来源。 乔布斯试图与顾客共建品牌。这其中的关键是，苹果负责引爆点，而广大的顾客则免费参与传播。 苹果的产品也体现着用户的投票权，赋予消费者更高的“权力”。比如，社会学家曾做过研究，iPod有着鲜明的社会学意义，它让消费者拥有更庞大的音乐控制权。 另外一个例子是苹果的品牌体验店，很奢侈，很梦幻。乔布斯所言的就说，不只是“简单”的商店，而是苹果顾客交流意见的场所，体验新产品的梦幻之地。 八、对人生的感悟，做你想做的 乔布斯在斯坦福大学