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有甚麼事物可以讓自己模仿、學習一下嗎?模仿它的形狀、結構，會有甚麼結果?學習它的原理、技術，又會有甚麼結果? 學一學 第八法則 構思十二法則 有甚麼東西能代替另一樣東西嗎?如果用別的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行? 代一代 第九法則 構思十二法則 用手扶住鋼印,用銅棒敲擊 1.模號不整齊,深淺不一,不清楚,不美觀 2.不安全,易傷到手 1.模號整齊,統一,美觀 2.不易傷到手,提升安全性 3.提升刻模號效率 6-M6 放置鋼印的方孔 用治具固定住印,用銅棒敲擊 0.5MM (其余相關尺寸請自定) 把這件東西搬到別的地方，還能有別的用處嗎?這個想法、道理、技術搬到別的地方，也能用得上嗎? 搬一搬 第十法則 構思十二法則 如果把一件東西、一個事物的正反、上下、左右、前後、里外，顛倒一下，會有甚麼結果？ 反一反 第十一法則 構思十二法則 0.500MM 0.600MM 1.用傳統方式加工,因工件較小,在裝夾上較 難,費用較長; 2.多件加工時,其支撐點較小易滑動,相互干 涉,不易加工; 1.兩件相互對放加以支撐,擴大支撐面積; 2.擋塊好擋,便於成批加工; 改善后在效率與加工品質上均有所提升; 如圖工件粗切槽時,切削2~5個槽便會出現 斜槽的現象,以前的方法是打制多個砂輪 進行切削 解決方法: 將工件轉過180度加工,進行矯正,如 果切削過程中又發現切斜,可再把工 件轉180度加工,直到工件加工OK為 止; 1.控制了砂輪的消耗; 2.節省了打制砂的時間; 3.可防止把槽切斜,提升加工品質; 為了解決某一個問題或改進某一件東西，為了提高學習、工作效率和 防止可能發生的事故或疏漏，需要規定些甚麼嗎? 定一定 第十二法則 構思十二法則 培訓中心量具自行編號 沒有正常的入庫領用手續 沒有做定期精度檢查 沒做好日常點檢保養工作 1.由檢校課統一管制 2.建立正常入庫領用表單 3.每三個月由助教做量具精度檢查 4.每三個月由助教做日常點檢.保養檢查 使資源有效的管理與運用 * 提案改善教育訓練 如何挖掘提案? 如何解決 “提案寫完了” 之問題 無意識 的提案活動 有意識的 提案活動 等問題來找我 還是我去找問題 目的: 公司全員經常要有問題意識，有想打破現狀的改善意識最為重要，只要認為沒有問題的職場，進步就會停止，而開始退步。 -------石川馨博士 大綱: 五.如何加強問題意識 六.提案的基本方法 七.改善提案十二法則 八.創造性思維方法 一.改善與非改善定義 二.改善歷程 三.改善提案報告書 四.改善提案評審制度 什麼是改善提案? 定義: 任何一項工作都有其“目的”和達成目的之“手段”,達成目的的方法或手段是千差萬別的. 將方法或手段加以改變的, 就是“改善”。 方法或手段 改善 改得更好 ◎品質↑ ◎成本↓ ◎效率↑ ◎安全性↑ 目的 A B C 什麼是改善提案? 圖解: 重復及延伸提案 未實施、實施后沒有取得更好成效的提案 改善成效無任何證明資料之提案 公司已有制度、規定怎樣做,而未按要求做的提案 何為非改善提案? 定義: 重復案 延伸案 未實施 無資料 訓練不足 無成效 提案改善 改善提案 一個建議或意見, 經相關部門審查確認 后,可決定是否可行, 可行則交由相關執行 單位執行改善。 實施完成之案 例提報出來,具有改 善成效與推廣性 改善提案與提案改善 名稱解釋: 尚未實施 已實施完成 建議、意見 改善歷程法 改善題目的 選定,目標的 設定 現狀把握 制作特性要因的把握 現場的問題點 要因分析 改善之檢討 改善案之實施 效果之確認 審核.標準化 日常之管理 整理成報告書 撰寫改善提案報告書 改善前 改善后 效果 主管對改善成效與相關標準化資料進行確認 方法 改善前之作業方法描述 A B 改善后之作業方法描述 A B 改善前作業存在的問題點 改善后作業之優點 改善提案報告書 評審制度 此四項任取三項 改善提案獎勵 改善提案評審項目 “品質提升”項目評分說明 例: 標準化 “標準化”是把改善成果以書面的形式,形成公司或部門的標準與規定,使改善成果常期持續地發揮效益。 1.發現新問題是改善的開始。 對重大問題的認識經常是由於 對問題的敏感性、 對問題或現狀的 不滿足或好奇心所引起的。 Why? Why? Why? Why? Why? 如何加強問題意識? 1.保持健康的心理 2.多問“為什么” 3.好奇心對於發現問題也是很重要的 2、如何提高對問題的敏感性呢? 3.如何發現工作中的問題呢? 1.做 2.記錄 3.分析 1.使工作更容易 2.能排除單調性的工作 3.能