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MBA面试总论 主讲：刘民成 自述短文（考生自述表） 个人简历 面试准备 四、标准版中文自我介绍 1. 引子：问好。表示自己能参加这次面试的荣幸。 2. 我是谁？ 个人情况简介：姓名，毕业××大学，××专业。毕业后（先后）就职于××公司，目前正在……公司简介（如不是太知名）。 3. 我和我的团队干了什么？ 进入公司后，我从事××工作（数字化的实例描述，闪光点/核心竞争力） 4. 为什么报考？ 为了……，在工作中……，（最好不要带有“××情结”） 5. 结尾： 表示感谢和希望。 提问 英文自我介绍 模版——好好练习 英文听力准备 英文话题准备 你心目中的幸福生活是什么? 加入WTO对我们的生活有何影响？ 农民工的问题 你如何看待社会上的商业广告…… 五、无领导小组讨论 什么是无领导小组讨论？ 无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。它通过给一组考生(一般是4～6人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论，来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的优劣。 无领导小组讨论 在无领导小组讨论中，评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行安排、自行组织，评价者只是通过安排考生的活动，观察每个考生的表现，来对考生进行评价，这也就是无领导小组讨论名称的由来 无领导小组讨论的一般程序 (1)讨论前事先分好组，一般每个讨论组4-6人为宜； (2)考场按易于讨论的方式设置，一般采用圆桌会议室，面试考官席设在考场四边(或集中于一边，以利于观察为宜)； (3)应试者落座后，监考人员为每个应试者发空白纸若干张，供拟讨论提纲用； (4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律)，并宣读讨论题； (5)给应试者5～10分钟准备时间(构思讨论发言提纲)； (6)主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟)，依次发言结束后开始自由讨论； (7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。 (8)无领导小组讨论一般以40～60分钟为宜，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束后，收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场； (9)记分员按歌唱比赛方法去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。 无领导小组讨论的计分内容 语言方面：包括发言主动性、组织协调能力、口头表达能力、辩论说服能力、论点的正确性等 非语言方面：面部表情、身体姿势、语调语速、手势 个性特点：自信程度、进取心、责任心、情绪稳定性、反应灵活性 无领导小组讨论题型 开放式问题 两难问题 多项选择问题 操作性问题 资源争夺问题 无领导小组讨论小帖士 leader除了发表自己的看法、掌握大家发言的方向外，还要控制大家讨论的节奏。也就是说，leader要控制现场，控制时间。比如讨论了20分钟还没有统一讨论的问题和方向，大家的发言还是很散乱的点的时候，leader就必须往回拢一拢，尽快得出一个统一的讨论方向。比如有人老是抢断别人的发言，leader就需要委婉地压一压；有人老是不发言，leader也要特别提请。 reporter除了发言之外，还要在最后做总结陈述。这个总结陈述非常重要，大家辛苦备考、备面试的成果，不能在reporter这里打折扣。因此reporter的发言要注意条理性、层次感以及逻辑性，你们的问题是什么，有哪些解决方案，最后大家选择了什么方案等等，要让老师听得非常清楚。 members的积极参与精神非常重要，要踊跃发言。 大家要摆正心态。这个小组里的成员不是你竞争的对象，你要竞争的，是别的组。 leader尤其要注意，不要一个人试图掌控全组的行为和方向，大家是在平等的基础上进行讨论，leader和reporter严格说来是一个为members服务的角色。 自我介绍控制在1-2分钟，不要冗长累赘。抖出闪光点。 礼仪：着装、点头、微笑、坐姿、椅子还原、草稿纸带走等 MBA面试必须准备的题目 问题一：“请你自我介绍一下”　　思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无