赢在执行-构建企业执行力体系.ppt

商界领袖谈执行力：柳传志 第一部分 为什么执行难 一、经理人常犯的10大执行错误 错误一：过分追求完美 错误二：拒绝承担个人责任 如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下自己，别光抱怨市场 从小负责任：上海火车站看到的外国一家人 错误三：考核张三，奖励李四 错误四：到处是重点，不放弃任何机会 错误五：乐观速效，缺乏危机意识 那些一下子就否定他们与利润之间有密切关系的人经常发现，一旦碰上公司的困难时期，他们的预算总是最先被削减 当一切有关的人把标准视为一种誓约，一种品质的要求，自尊心在公司中就会变得越来越强——管理也就变得越来越轻松 训练部门无法提供生产线经理一个立即可以派上用场的“产品”。想达到而且维持绩效水平，不但需要基本训练，更需要主管的指导 错误九：严密监控 错误十：迷信创新 第二部分：执行的策略 一、执行的高层策略——狼性原则 1、卧薪尝胆，忍辱负重 2、整体之上 3、自知之明 4、顺水行舟 5、血浓于水 6、利益之上 7、知己知彼 8、原则至上 9、团队精神 二、执行的中层策略——猴子管理法 1、始终让猴子在下属的肩上 2、让员工照顾好自己的猴子 3、不要忘记猴子从哪里来？ 4、让下属把猴子当自己的养 5、不要让猴子累死 6、猴子也需要快乐 7、检查和指导能让猴子成长 三、执行的基层策略——镜子思维 如何走出自我中心主义 第三部分：优秀企业的执行原则 一、危机是创造出来的 二、行动能力是淘汰出来的 三、凡是已经决定了的，就是对的 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 六、知识组织化 七、亲自作出表率 第四部分：构建企业的制度执行力 通用电气是如何通过10%的末位淘汰制创造超一流的执行能力的？ 宁波三星：撤换长期滞留在最后的10%员工 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的 ————韦尔奇 “即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” ————哥伦布 考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 ————柳传志 麦当劳的核心竞争力到底是什么？ 通用电气如何将质量成功地实现六西格玛标准，节省将近20亿美元？ 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ———IBM总裁郭士纳 戴尔凭什么战胜了IBM成为全球计算机老大？ “如果你真想强调什么，那就培养习惯来解决它 如果你不能够做得最好，那就让做得好的人去做” ————DELL总裁戴尔 宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？ 我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录。 ————宝洁CEO雷富礼 英特尔前总裁格罗夫如何带领公司摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖？ 默多克：信奉 “事必躬亲”的魔鬼型领导 井植薰：欲善人先善己 没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？ ——格罗夫 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 领导者必须懂得从小到大是一个对伟大原则的养育过程，要像一个母亲一样勇于牺牲。 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而动听的了。 当狼在一起嚎叫时，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，虽然每种声音都各有不同，但我们是一个整体，所以最好不要惹我们。” 领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 言行不一致是企业文化建设最为致命的一个误区 狼也很想当兽王， 但狼知道自己是狼不是老虎。 所以狼选择了草原 领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎 狼知道如何用 最小的代价， 换取最大的回报。 领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势 狼虽然通常 独自活动 ，但你不会发现 有哪只狼在 同伴受伤时独自 逃走。 你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 没有共同信仰的“乌合之众”能打胜仗吗？ 领导者懂得斗志是用信仰激发出来的，信仰形成团队牢不可破的信赖。 《拯救大兵瑞恩》你看过吗？有何启示？ 大富人家通常都出不了人才，伟大的旗帜下往往是平庸的员工。 领导