后六中学胡建军报告.docVIP

常规+细节+过程 创造奇迹 ——后六中学精细化管理的实践与思考 汇报分三个方面： 一、学校发展基本情况 我们后六中学，地处溧城东效约5公里，是一所规模不大的原乡镇初中（现已拆并埭头镇），当时区域规划上，是准备拆并的一所学校，所以近几年一直没有发展。目前，校园面积仅26亩，现有班级12个，学生近570人，教职工有38位，校舍比较破旧，连一个象样的会议室都没有，实验室还是80年代所建的几间平房，近几年，师资短缺，优秀教师不断进城，优秀生源外流，办学条件难以改善，正如有的领导所说，在当今城市化背景下，后六中学真是一个所谓“灯下黑”的地方，与现代化气息难以相衬。要光是从照片上看，还以为是一所“西部地区”急需扶贫的贫困学校。 在这样的背景下，近二年来，我们全体后中人，凭着“小米加步枪，照样打天下”的雄心壮志，一方面注重打造学校精神，构建团结奋进向上的和谐校园；另一方面学校遵循八个字的管理方针，就是“规范科学，求真务实”具体说，就是“办学要做到有张有序，管理要做到科学合理，作风要做到严谨求实，教学要做到低耗高效，”从管理的精细化作为切入口，以常规、细节和过程为抓手，一步一个脚印，一年一个台阶，通过努力拼搏，学校的内部管理和教育教学质量，实现了跨越式的发展，走上了持续快速、科学健康的发展轨道。我们全市有37所中学，城区有四所初中，城区的中学呢，无论是硬件设施也好，师资队伍力量也好，周边的