瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程施工组织设计.docVIP

一、施工总体部署及现场总平布置 1、施工总体部署 1.1现场组织管理机构 为确保中标后标函内容得以实施，生产的产品使用户满意，我公司将派具有多年现场施工管理经验及丰富理论知识的同志担任本项目的项目经理，组织项目管理机构，成立瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程项目经理部，对本工程进行施工管理。公司授权项目经理部代表公司全面履行工作合同，对内有调度、采购分配、奖惩等权力：对工程质量、进度、技术、设备、物资、财会、劳资、安全、文明施工等全面实施管理；此外，代表公司勘察现场，澄清、解释与发包单位谈判和执行与此有关的事项；直接对公司和业主负责；做到责权相结合。公司作为该项目部的直接领导，从人力、物力、财力等方面大力支持。 1.2劳动安排 1.2.1劳动班组安排 据本工程工程内容，安排的专业队伍有桥梁施工队、管道施工队及驳坎施工队。 桥梁施工队：负责本工程2#、3#桥梁的施工及台后软基施工。 管道施工队：负责本工给排水的施工 驳坎施工队：负责本工程的驳坎施工队。 1.2.2劳动力投入安排 详见四（劳动力投入及动态图） 1.3施工进度计划总体安排、工期目标 根据我公司对瑞安经济开发区阁巷新区围海大道（二号桥、三号桥）桥梁及桥头软基处理工程有关资料的了解，结合我公司的实际情况、技术装备及经济实力，本工程我公司如有幸中标，本公司决定：一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期 50 100 150 200 250 300 水泥（t））m*1间 20m2 240厚砖墙 2 仓库 5m*18m*1间 90m2 组合板房 3 宿舍 6m*5m*10间 300m2 组合板房 4 食堂 6m*5m*1间 30m2 组合板房 厕所 6m*4m*1间 24m2 240厚砖墙 5 办公室 6m*5m*4间 120m2 组合板房 6 钢筋棚 15m*8m*1间 120m2 简易棚 7 木工棚 12.5m*8m*1间 100㎡ 简易棚 8 搅拌站 25m*20m*1间 500㎡ 简易棚 9 预制场 50m*42m*1间 2100㎡ 露天 2.3施工现场总平面布置图 详见施工总平面布图（附图） 二、总进度网络计划 1、进度总体安排 1.1各分项工程施工顺序 1.1.1施工准备，包括人员和机械设备进场，交接桩，线路复测，场地清理，设备安装调试。并编制实施性施工组织设计。 1.1.2桥台后软处理 1.1.3桥梁桩基 1.1.4桥梁墩台 1.1.5桥板安装 1.1.6桥面铺装 1.1.7护栏及其它 1.1.8驳坎及零星给排水 1.1.9桥板张拉预制 1.1.10桥板预制张拉 1.1.11清场收尾 1.1.12竣工验收 由于分项工程较多，施工时采用平行、交叉、流水作业，以上各步施工并不严格按时间划分，彼此之间存在交叉、搭接、并行关系，为确保工期，合理安排施工。 2、网络进度计划 本工程施工总工期计划300日历天，满足招标文件的工期要求。具体开工日期以合同签订日期为准。 详见施工进度网络图和横道图（附图）。 三、工程质量目标及保证措施 1、质量目标 自认质量等级：合格。 牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，施工中坚持确保质量的前提下，抓工程进度的方针，我们的质量管理目标是工程合格率达100%，优良率达到85%以上，确保合格工程，争创优良工程。 2、质量保证体系 为实现上述目标，将按照ISO9002-2000版《质量体系 生产、安装和服务的质量保证模式》建立本项目质量保证体系，成立以项目经理为首的质检领导小组，健全质检组织机构，各施工队设专职质检工程师，班组设专职质检员，工地设立试验室，配备持证技术人员和配套检测设备。质量保证体系对外接受政府质量监督部门和业主质检部门的监督和指导，对内全面贯彻执行ISO9002国际质量标准和按本企业标准《质量保证手册》（Q/15Y.G09.01—99）和《质量管理程序文件》各要素规定的要求有序地运行。同时结合工程的施工图纸设计和现场实际，编制适合本工程的质量计划，明确从项目经理至每个职工的质量责任，实行质量承包责任制，同经济挂钩，奖优罚劣，重奖重罚。 3、质量保证措施 学习宣传质量法规，推行全面质量管理，开展QC小组活动，建立质量管理点，管理工具采用直方图法，排列图法和因果分析，使质量管理从静态管理变为动态管理；从工作质量抓起，做到认真细致，严格标准和计量，控制好各施工阶段质量，提高工程质量；为此，施工前要加强施工图纸的自审和会审，以及对现场的调查和勘察，及时提出修改处理意见，使问题和矛盾在施工前解决，避免返工对工程质量的影响。在此基础上编制实施性的施工组织设计、施工方案和作业设计，并报监理工程师。确保按施工组织设计、施工方案或作业设计和规范施工，同时将业主或监理工程