领导力与执行力课程九点领导力课程.pptVIP

领导用人的三重境界 建立敬畏感 引发羞耻感 形成自然感 发挥领导的效能  发现激励的要素？ 请对下列激励因素进行重要性排序： 有趣的工作 工作有保障 工资满意 现代化的设备 和谐的人际关系 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性 良好的福利政策 认知激励的要素 激励： 有趣的工作 被上司认可 工作的成就感 有发展的机会 工作具有挑战性 保健： 工作有保障 工资满意 和谐的人际关系 良好的福利政策 一、薪酬激励 明确薪酬的概念 设计科学合理的薪酬制度 为关键岗位提供具有竞争力的薪酬 二、事业激励 建立完善的职业生涯发展通道 * * MO MM FL MB MBs E IC High Pro 个人贡献者 管理他人 管理管理者 部门领导 事业部领导 集团总裁 董事长 三、面向知识型员工的激励 建立面向知识型员工的激励机制 1、确立战略性合作伙伴关系理念 2、面向未来的人力资源投资机制 3、以SMT为代表的创新授权机制 4、多元化的价值分配要素 5、持续性开发和终身培训机制 激励知识型员工的策略 1、激励的重点转变： 物质——成就 2、激励的方式转变： 个人——团队——组织 3、激励的时效转变 短期——长期 4、激励的机制转变： 事后奖酬——从价值创造、价值评价、价值分配的事先、事中、事后三个环节计奖 实施激励的六大方法 目标激励法 行为激励法 暗示激励法 竞赛激励法 反馈激励法 情境激励法 四、文化激励 打造优秀的企业文化，将员工化成一家人！ 化 主讲老师：钱锦国 领导力与执行力课程——九点领导力课程 甄选之道1、围栏法则 没有规矩，不成方圆。人才未选，标准先定。 甄选之道2、选人观念 学历水平与岗位要求 职业素养与能力经验 职得其人与过分胜任 特征鲜明与宽容不足 招聘准备 招聘实施 招聘评估 招聘分析 招聘标准 招聘计划 环境分析 需求分析 配置分析 供给分析 岗位职责 胜任特征 岗位待遇 需求名单 招聘时间 招聘渠道 甄选方法 招聘广告 费用预算 任职资格 招募阶段 甄选阶段 录用阶段 地点选择 渠道选择 多重淘汰 综合补偿 结 合式 初步筛选 笔 试 面 试 情境模拟 心理测试 背景调查 结果评估 数量质量 成本效益 过程评估 准备工作 招募工作 选拔工具 选拔程序 选拔评分 部门配合 常用的测评工具 资格审查 心理测试 笔试 面试 情景模拟 体能测试 价值观评估 简历筛选 申请表筛选 一般知识 专业知识 结构化面试 非结构化面试 人格测试 能力测试 兴趣测试 文件筐 无领导小组讨论 角色扮演 背景调查 甄选之道5、慧眼识才 察言观色 动态考察 二、配置之道三步法则 仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。” 1、先有司 2、赦小过 3、举贤才 配置之道：先有司1）优化配置，分析调整 人与事总量配置分析 人与事结构配置分析 人与事质量配置分析 人与工作负荷是否合理状况分析 人员使用效果分析 配置之道：先有司2）人职匹配，适才适用 霍兰德兴趣类型理论 职业及人格类型 人格特点与喜欢的活动 现实型 遵守规则、实际、安定，喜欢需要基本技能的具体活动。机械、农林、机电、维修 研究型 内省、理性、创造，喜欢独立分析与解决问题。如：数理化、天文地理 艺术型 想象、直觉、冲动、无序，喜欢用艺术形式来表现自己的思想与感情。如：绘画、音乐、写作、表演 社会型 助人、合作、责任感、同情心，喜欢并善于社会交往，乐善好施。如：心里咨询、教育、法律、宗教和社会服务 管理型 支配、自信、精力充沛，喜欢指挥、劝导别人接受自己的意见。如：行政管理人员，企业经理、官员 常规型 有条理、稳定、顺从、有序、喜欢程序化工作。如：会计、图书管理员、档案员、秘书、数据录入工作等 霍兰德六角形模型 现实型 研究型 常规型 艺术性 管理型 社会型 配置之道：赦小过 营造宽松的用人的环境 配置之道：赦小过1）扩大心量，提升素养 子曰：“君子易事而难说（悦）也，说（悦）之不以道，不说（悦）也；及其使人也，器之。小人难事而易说（悦）也，说（悦）之虽不以道，说（悦）也；及其使人也，求备焉。 配置之道：赦小过2）科学考评，价值先导 设计科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系 避免考核A,却奖励